本报记者 许伟涛

  在压力容器装备制造行业，刚过40岁的陈志强只能算得上一个“新人”。

  毕竟，他创立的焦作市环宇石化装备科技有限公司，至今也仅仅是走过了10个年头。但就是这样一家土生土长的焦作民企，在短短十年间不仅完成了自身的转型升级，更将登陆资本市场。

  8月25日，当记者得知环宇装备已与日前获得批复，并将登陆新三板时，专程约访了此次的主角——焦作市青商会副会长、环宇石化装备科技有限公司董事长陈志强，听他描绘一个有关“后发者”成长的战略路径图。

  后发者初入行

  2004年，陈志强在原修武县通用机械厂破产拍卖的基础上，组建了焦作市环宇石化装备科技有限公司，专业从事石化、冶金、有色、环保、生物制药等压力容器的设计、加工和安装。

  当时，我国化工行业快速发展，特别是化工领域大规模的投资，以及化工装备升级换代的需求和化工领域关键设备国产率的提升，都给化工装备制造行业带来了难得的发展机遇。由是而言，陈志强对其行业的宏观把握可谓精准，但作为一家初入行的专业制造厂家而言，要得到客户的认可，绝非易事。

  尽管其时，环宇装备已是焦作地区唯一一家具有三类压力容器设计制造资质的企业。但陈志强并没气馁，而是从中看到了一种后发者的优势：“作为中西部的工业企业，你就不能步发达地区的后尘，而应该在他们传统的步法中进行创新，转型发展。”

  具体而言，就是从与研究设计院所合作入手，坚持走自主创新发展之路，并申报了国家发明专利技术，两项科技项目得到了国家科技项目发展基金的支持。其中，企业自主研制新型高效变压吸附装置，关键部件均流高效气流分布器获得突破，公司发明的“一种吸附塔气流分布装置”获得国家发明专利，完全拥有自主知识产权。

  凭借技术优势，环宇装备先后参与了青海盐湖30万吨/年产合成氨装置变压吸附氢提纯（VPSA）、云南锡业7500Nm3PSA制富氧项目、首钢迁安钢铁公司冷轧焦炉煤气制氢项目、河北奥森钢铁VPSA制氧项目、内蒙神华全国第一套煤制烯氢PSA制氢项目、神马氯碱年产20万吨PVC树脂氯乙烯装置变压吸附项目、河南煤化年产20万吨乙二醇项目、漯河兴茂钛业股份有限公司年产20万吨氯化法钛白粉项目、赞比亚谦比希铜矿变压吸附制氧等企业的空气净化项目的设计和主要设备制作。

  后发者的优势

  2011年，占地面积120多亩的环宇装备新厂区建成投产。“此番绝不是简单的原样照搬，也绝不是简单的规模扩张，而是通过易地重建，坚持走专、精、特、新的路子，并实现企业技术、生产、管理的全面转型升级。”陈志强如是强调，环宇装备正在着力夯实焦作压力容器制造基地的基础上，战略转型为能源化工行业节能环保能源诊断优化服务企业，并致力于“鼎力助推工业企业节能减排”。

  与此同时，环宇装备还依托原有装备制造的优势，整合国内外先进化工装备及工艺技术资源，拓展能源化工企业节能诊断及工艺优化，工业气体变压吸附净化分离，压力容器设计制造及压力管道安装，工业余热回收利用装置开发等业务。

  “我们装备制造行业正像一个‘裁缝铺’，在经济形势良好时，企业客户为扩大生产，做新衣的多，而在当前经济形势下行的压力下，企业趁机进行缝缝补补的技术改造项目多。”在陈志强眼里，危中有机绝不是一句简单的表述，“企业发展既需要一个适度规模，也需要增强流动性，所以企业经营者心里应时刻绷着一根弦，无论经济是好时候，还是坏时候，都要有忧患意识，居安思危，未雨绸缪。而短平快的技改项目，资金周转也快”。

  如此后发优势的释放，形成了一种巨大的“乘数效应”，环宇装备的年主营收入从老厂区时的2000多万元，今年合同额预计可突破亿元大关。

  后发者的洗礼

  陈志强的这一“后发者思维”，并非毫无理论依据的主观想象。早在本世纪初的2001年，著名经济学家杨小凯就曾有一个有关“后发优势与后发劣势”的著名论断。

  杨小凯认为，固然发展中国家可以通过对发达国家的技术模仿实现经济快速发展，且不需要走其弯路，是为“后发优势”。但恰恰也正是因为落后国家可以轻易利用技术模仿发展经济，因此缺乏动力做有利于长久发展的制度变革，长此以往，这种发展路径的选择会付出极大代价，“后发优势”将成为“后发劣势”。

  那么，有着“后发者思维”的陈志强，又会如何充分发挥“后发优势”，杜绝“后发劣势”呢？“对于企业来说，就是‘打铁还需自身硬’，建立起企业的内部治理结构和现代管控体系。”陈志强认为，一个企业只有具有了如此根基才能稳定，才能进而有稳健的发展。

  他同时强调，企业要想在经济转型的过程中，体现出优势来，实现弯道超车，必须有一种敢于“自己革自己命的勇气”，让企业具有发展的内生动力。因此，从2012年开始，陈志强带领环宇装备积极对接新三板，开始了一个“自我革命”的历程。

  “好企业必经资本市场洗礼。”陈志强说，资本市场就是未来市场竞争的一个考场，而其具有的一套评价标准和体系，能有效提升企业的素质。

  “市场竞争遵循自然的优胜劣汰，企业自己不规范，市场就要淘汰你。你只有内功练到了，才能立于不败之地。”陈志强认为，企业之间的差距，一是能否准确把握到来的时机，二是是否具有一个科学的企业内部管控和治理体系。而资本市场的信息披露，以及未来市场在资源配置中将要起到的决定作用，必将对企业产生一种倒逼机制，促使企业诚信经营，倒逼企业形成员工同舟共济的凝聚力。

  后发者的路径

  8月15日，环宇装备登陆新三板的申请获得批复。证券代码为831130的“环宇装备”将于近期在新三板正式挂牌。

  那么，作为站在新起点上的“后发者”，环宇装备又将如何规划自己的发展路径？陈志强认为，在一个由研发设计、原材料采购、运输、生产制造、订单处理、销售、批发零售和品牌所构成的产业链中，两端蕴藏的价值最高，即研发和品牌，价值最低的是中间环节的生产制造。

  为占据这一“微笑曲线”的两端，环宇装备在郑州高新技术开发区总部基地启用独栋2700平方米总部大楼，依托郑州优越的地理位置，高校、人才集中、资本市场相对发达的优势，建设一个集技术研发、项目对接、市场拓展、工程服务四大核心功能战略资源整合平台，并以国家建设中原经济区为契机，立足河南，推进企业做优做强。

  “我们将依托郑州研发运营基地和修武装备制造基地，对上下游链条进行整合，通过拓展对工业尾气回收利用项目的单元总包业务，实现企业竞争力的提升。”陈志强解释说，“企业的战略不仅要对整体经济形势有一个宏观的判断和规划，更应该对自身有一个微观体量和自知。认清你自己的现状、基础和方向，做自己最熟悉的领域，做锦上添花的事情。一句话，盘活当前存量，做好未来增量”。

  据悉，环宇装备下一步还将打造自己的压力容器设计院，并在2~3年的时间里，打造我国中西部地区最大的节能环保装备制造基地。