□许伟涛

  与发达国家的企业相比，中国企业中的绝大多数都属于后发型企业。假如我们把全球视野缩小至全国范围，位于中原腹地的焦作市环宇石化装备科技有限公司无论是与发达地区企业相比，还是相对于压力容器行业的先行者，也理所当然的属于后发者。

  按照定义，所谓后发型企业是指当它向市场推出自己的产品和服务时，市场上已存在具有相同或相似功能的产品和服务，也就是说，已有其他企业先于它向市场提供产品和服务，后者相应地称为“先发型企业”或“市场先入者”。

  物有本末，时有先后，而市场却只有一个，所以无论你入市早晚，都要站在同一个擂台赛搏击，同一个市场空间内共此冷暖。在采访中，环宇装备董事长陈志强有一个形象的比喻：“后发企业与成熟企业相比，就像一个七八岁的小孩与成年人之间的竞争。”虽毫无公平而言，但你还必须接受。

  当然，后发者也绝非毫无优势可言。毕竟，市场已是现成的市场，技术已有成功的技术，你只需要比葫芦画瓢，想方设法在其中分一杯羹罢了。如此后发优势，还曾在本世纪初引起了一场学术论战。论战的一方以经济学家杨小凯为代表，认为正因为落后国家和地区可以轻易利用技术模仿发展经济，因此缺乏动力做有利于长久发展的制度变革，长此以往，这种发展路径的选择会付出极大代价，“后发优势”将成为“后发劣势”。而以经济学家林毅夫为代表的另一方则认为，并不存在一个“放之四海而皆准”的最优制度，相反制度是内生的，且与其发展阶段有重要关系。他主张后发国家应该先利用“后发优势”加速经济发展，而制度的完善大可以与经济发展同时进行。

  对一个国家经济的宏观争论，映射到一个区域、一个企业依然存在。问题的关键在于，是否有人会从先发与后发的视角，来说明问题并提出解决方案，以此避免“后发优势”到“后发劣势”的转变。在企业个体层面上，陈志强带领下的环宇装备无疑是一个独觉者。

  众所周知，后发与先发企业的划分标准是进入市场的时间先后为序，但这两类企业如果要取得持久性的领先地位，在战略思路和模式上必然存在着许多不同的特征，我们尝试揭示环宇装备这一后发企业战略的鲜明个性，以图全市企业经营者能有所领悟与借鉴，进而选择适合自身的发展战略，并将其进行分解，落实到企业经营管理的各个环节中，具体化为战略行动计划。果真如此，也必然能像环宇装备一样，实现弯道超车。