本报讯（通讯员班志伟）9月12日，笔者从九里山矿了解到，该矿坚持抓干部，向严格管理要安全；抓培训，向素质提升要安全；抓关键，向专盯强控要安全，进一步夯实了安全根基，确保了安全生产。

  抓干部，向严格管理要安全。为充分发挥领导干部的带头作用，该矿根据科室管理人员下井查处的安全隐患条数、严重程度，实行隐患检查对标管理，对末3位进行相应处罚，增强了科室管理人员查处隐患的积极性。该矿还把管理人员按专业、职级分成10个单元进行对标，每月底统计出管理人员下井总时间，对超出规定时间且排名在前3名的分别给予奖励，对后3名进行相应处罚，提高了管理人员下井跟带班的质量。

  抓培训，向素质提升要安全。该矿建立了专职培训管理人员联系点制度，每人定点联系3家基层单位，及时掌握和解决基层单位培训过程中遇到的实际问题。推行“一带三”导师带徒现场实操培训，一个导师带3个徒弟，签订师徒合同，“师”保证教会，“徒”保证学会。如果到期考核不过关的，暂停上岗，继续进行培训，在延长培训期间，导师没有授课费，徒弟不算出勤，直到考核达到要求为止。

  抓关键，向专盯强控要安全。该矿对各区队分管片区内薄弱环节和易造成重大事故隐患的地点进行重点排查，确保将隐患消灭在萌芽阶段。本着“关键部位重点查，一般部位全面查”的原则，该矿分阶段、有步骤对各生产系统、机电设备、生产岗位、现场管理等方面存在的隐患和薄弱环节进行认真细致的检查，切实做到关口前移、超前预防，从源头上杜绝各类事故的发生。