本报讯（通讯员许凯）10月20日，笔者从古汉山矿了解到，该矿创新安全管理办法，建立了“区域化安全管理”模式，采取模拟井长负责、分区域管理、捆绑式考核的办法，确保现场安全生产。

  为确保实现安全零目标，该矿积极构建区域管理与系统指导相结合的区域化管理模式。一是实行模拟井长负责，分区域管理。按照“边界清楚、责任明晰、实用有效”的原则，将矿井上下划分成“上三下四”7个区域，委任矿7个副总工程师分别担任区域管理负责人，即所谓“模拟井长”。“模拟井长”对区域内的所有施工区队具有全面管理权力，履行全面管理职责，对本区域内所有专业、头面负总责，确保区域内实现技术达标、质量达标和安全达标。

  在实行区域化管理的基础上，该矿还实行了捆绑式考核。在对副总工程师进行“双基”和安全绩效等考核时，不仅对其所分管专业进行考核，还将其所负责区域的安全效果、质量达标、迎检效果、系统优化、隐患整改等一并捆绑进行考核。捆绑式考核不仅让副总工程师的责任具体化，而且弥补了各专业、各生产系统和各区队在交接、交叉部分容易存在的安全漏洞、盲区，为安全打基础。

  此外，该矿还实行区域闭环管理，按照区域安全管理的要求，分片包干，将井下划分为四个安全管理责任区。同时，改变安检员以往的分组方式，由按班次分组改为按区域分组，三班循环在现场交接班，实现闭环管理。