本报讯（记者李新和）创新无处不在，即便作为一名公交车驾驶员也能创新。记者近日在市公交总公司二公司采访时，深切感受到了这一点。“郭爱萍劳模创新工作室”成立5个多月来，已为公司节约油材料费用近10万元，公司材料费用与计划相比降低7%。

  一提起创新工作室、节能降耗，人们立马会想到机声隆隆的生产车间。作为服务乘客的公交行业，能否创新？市公交总公司工会进行了深入探索，在调查、取经、座谈、集思广益之后，决定以二公司为基础，创建“郭爱萍劳模创新工作室”，以此带动全公司的创新、节能降耗、修旧利废、小革新、小发明。

  今年5月7日，“郭爱萍劳模创新工作室”揭牌，市公交总公司工会拨出专项资金，为工作室购置了多功能液晶电视机，安装了网线；二公司对基础设施进行认真规划，从先进路队、先进个人中选拔16名责任心强、有一定工作经验的服务标兵、安全标兵、技术能手，成立了安全、服务、技术创新3个工作小组。

  根据公交特点，二公司创建两个活动平台，一是固定场所，在办公区域购置图书柜、档案柜、学习会议桌等，建立相应的管理制度；二是流动场所，以郭爱萍驾驶的车辆为场所，建立“郭爱萍劳模创新工作室流动服务示范车”，作为公司新进职工和一线职工的学习培训基地和服务创新研讨平台。

  3个工作小组组成后，从提高修理工维修技能和驾驶员驾驶技能入手，针对修理工的服务态度、修理质量、节能降耗等环节存在的问题，提出了更新维修管理体系的合理化建议，经公司班子成员研究后，制订了修理车间星级考核实施方案并付诸实施。同时，组织驾驶员和修理工开展岗位练兵、技术比武活动，并根据自身驾驶经验，归纳总结出节油小窍门，在驾驶员中传授。通过技术小组近5个多月的工作，该公司材料费用与计划相比降低了7%，油材料费用节约近10万元。

  服务小组从提高职工服务水平入手，深入公司所属路队，协助驾驶员搞好车辆卫生，传授做好服务工作的小经验、小方法，取得了连续3个月无投诉、连续4个月总公司考核第一名的好成绩。安全小组从增强驾驶员安全意识、规范安全行车行为入手积极开展工作，在“安全生产月”组织开展了安全知识诵读会；重大节假日邀请交警为驾驶员培训；工作之余到线路监督检查驾驶员的安全驾驶行为，及时发现和纠正驾驶员的不规范操作行为等，5个月产生事故费用与年计划相比减少近10万元。郭爱萍通过流动服务示范车，现场教学，培训新进驾驶人员7人，使他们在短期内胜任工作。