（上接一版）该县五大班子领导每人分包一个县级以上重点项目，县级领导服务企业的顶层设计，已成为武陟服务的一大特色，通过建立分包服务台账，切实解决企业遇到的难题。对于10亿元以上重大项目，则由该县四大班子主要领导牵头成立协调推进领导小组，每月组织一次现场办公会，督促项目加快建设进度。

  为确保通过评估的项目尽快开工，该县着力作好前置服务，建立联审联批制度，由分管县级领导召开会议集中审批，明确手续办理责任单位和办结时间。同时，印制《项目手续办理服务指南》，发放给各项目单位和分包服务的县直部门，详细告知手续办理流程、所应提供的材料和具体办理科室，进而提高办理效率。

  围绕“两不”服务理念，即不让项目在用地环节受麻烦、不让企业人员在办理手续中多奔波，该县为企业提供打包服务，建立县级领导分包、县直部门服务、政法部门班子成员保障环境的项目推进服务机制，探索成立了项目援建中心、行政服务代理中心、用工就业服务中心和行政效能投诉中心，新设企业“四证一章”部门联动两日办结制，为入驻企业提供“一站式”服务，确保企业“留得住，站得稳，能赢利”。

  为促使落地项目尽快生根发芽，该县还推出植入服务，所有落地的重大项目均由一名县级领导牵头抓总，协调解决从落地到投产的所有问题；由一个县直部门跟踪服务，负责项目所有手续办理；由一名公检法班子成员分包，负责解决施工环境问题。

  此外，跟踪服务是武陟服务企业的又一务实之举，每月开展一次重点项目建设环境调查走访活动，跟踪开展督导，确保问题尽快解决。企业落地投产后，定期回访跟踪，了解企业有无需要解决的新问题；县科技局每季度分行业组织一次科企对接活动，邀请专家帮助解决生产过程中的技术难题……

  “只有解答好‘服务’这道题，为投资企业提供便捷高效服务，创造出‘亲商、安商、惠商’的最佳环境，使投资洼地效应日益显现，才能在发展中增后劲。”武陟县委副书记、代县长秦迎军说。

  该县在“小”服务上做“大”文章，持续推行“全方位、全专业、全天候”服务理念，把服务企业、优化环境作为开放招商的基础工程，打造“经得起打听”的发展环境，引发“雁阵效应”，逐步实现了由引资“平台”向引资“磁场”转变。

  优质的服务使引资“磁场”效应日益凸显，郑州重大项目越来越多地跨河转移，来武陟寻觅商机。去年以来，该县承接郑州产业转移项目达到引进总项目的64%，先后引进了以郑州金桥白鸽为龙头的磨料磨具产业园、以瑞光印务为龙头的创意印刷包装产业园、以河南国建机械制造公司为龙头的黄河粮油机械产业园、以河南宏基重工为龙头的矿用机械产业园。其中，磨料磨具产业园现入驻郑州三分之一的磨料磨具企业，目前17家企业基础设施建设完工，13家企业开始试生产。今年6月26日，该县一次性集中签约50个重点项目，投资总额达163亿元，这些项目大部分是承接郑州产业转移的项目。

  让人惊异、让人叹服、让人欣喜的武陟速度、武陟服务、武陟环境，产生了巨大的经济效益。

  今年前9个月，该县引进亿元以上项目44个，超10亿元项目8个；产业集聚区完成固定资产投资127.3亿元，实现销售收入349亿元，税收达3.1亿元；全县实际到位市外资金107.9亿元，同比增长20.23%，居六县市第一位。