本报讯（通讯员薛超良、李小艳）日前，农行焦作分行新一届领导班子成立后，召开了三季度业务经营分析会，对今年12月份和明年的工作进行了安排部署。

  会上，该分行党委书记干雅辉要求，全行上下要明确目标、精准发力，全力打好年度收官战。一是坚定年末各项业务冲刺目标不动摇。为做好年度收官工作，该分行党委专门召开会议进行研究，并提出了“三个不变”的要求：即年度任务不变、办法措施不变、信心和决心不变。二是坚定加压奋进、持续推动的势头不动摇。全行上下要锁定目标、紧盯不放，将存款增长作为年度收官工作的重中之重；积极营销、抢先抓早，为明年贷款投放储备好项目；认真分析、深入研究，拓宽中间业务增收新渠道；明确重点、一户一策，千方百计解决不良贷款清收难题。三是坚定从严风险管控的措施不动摇。从严加强信贷风险管控，从严加强重点领域、重点部位的操作风险防范，从严加强员工行为管理，从严加大内外部问题整改力度和责任追究力度；从严加强党风廉政建设；从严加强信访维稳和舆情防控管理。

  干雅辉提出，全行上下要未雨绸缪、统筹兼顾，提前谋划明年开门红工作；各部门要根据各自工作实际，制定明年一季度工作目标、工作措施、所需资源和条件，争取各项工作主动权，打好来年第一仗；要密切跟踪辖内的重点项目、重大工程、重点客户，编制营销目录，明确营销责任和进度，早布局、早介入、早动手，做好优质客户和优质资产项目的营销储备工作，争取明年早投放、早见效；针对客户的不同需求，将农行产品组合打包成多种套餐，分别为客户提供贷款、结算、电子银行、信用卡等全方位的金融产品服务，组织营销团队进行大力宣传，实现产品与客户的无缝对接；对宣传物品、电子机具、电子银行体验区等进行充分准备，确保客户营销时电子机具等准备充分、及时跟进；合理分配人员，充分挖掘其潜力，着力培养一批懂业务、善营销、会管理的营销团队，切实提高营销效果。

  干雅辉在会上还要求，通过强化执行力建设，加强纪律管理，建立科学的用人机制，树立正确的业绩观，事事处处关心员工等方式，为明年一季度及今后工作奠定坚实基础。在距今年年底仅剩一个多月的时间里，全体职工要围绕省分行综合绩效考核导向，对完成既定的全年目标任务做到心中有数、充满信心、不打折扣；各支行要增强一级法人意识，切实加强管理；在用人上，坚决不搞亲亲疏疏，不搞歪门邪道，重点看执行力、看工作业绩，用那些政治上过硬、立场上坚定、工作上踏实、业绩上突出、人品上正直的人；想方设法调动员工的工作积极性，落实好上级行有关员工的优待政策，把好事办好办实，树立“严管就是厚爱”这一理念，从严加强员工行为管理，培养和引导员工树立正确的价值观和人生观。