文化建设是一个行业或一个单位发展进步的精神力量。员工文化建设搞得好不好，直接影响着煤炭企业的发展与进步，所以，加强员工文化建设是相当重要的，也是非常必要的。

  一、全面提升员工队伍的精神文化素质

  员工文化作为一种文化群体环境，具有潜移默化的影响人、教育人、塑造人和改造人的作用。要利用报纸、内部网络媒体、展板巡展等形式，加强劳模先进事迹的宣传，进一步弘扬劳模精神，引导广大员工把智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。要积极组织开展丰富多彩的文化活动，提升员工思想道德境界，树立企业良好形象。员工文化和企业文化建设的过程，是用先进的理念教育员工、用崇高的精神激励员工、用明确的目标鼓舞员工、用规范的制度约束员工、用榜样的力量感召员工、用领先的科技武装员工的过程。加强员工文化建设，提高员工队伍整体素质，关系到增强企业文化软实力，关系到提高企业竞争力。将员工文化建设纳入企业文化建设整体规划，共同设计、共同实施，创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式。

  二、建设“员工之家”“员工小家”

  “员工之家”是工会工作的传统品牌，特别是对煤炭企业而言，多数员工都在井下作业，每个区队都有一个“员工小家”，因此抓好“员工小家”建设，对煤炭企业的和谐发展意义重大，它比较完整地概括了员工文化建设的各方面内容，是员工文化建设体系的总体构成。要进一步增强建“家”意识，动员和组织员工开展多形式的创建活动，把员工的需求作为煤矿企业工会工作的具体实现目标，把排忧解难作为服务员工的最佳手段，进一步拓宽工作思路，大胆实践、勇于创新，使员工文化建设通过“员工之家”“员工小家”的创建活动，得到进一步巩固和提高。

  三、持续开展“创先争优”活动

  根据企业提出的深入开展员工教育培训和“创建学习型组织，争做知识型员工”等活动，不断创新员工教育载体，搭建员工学习平台，拓展员工文化建设途径。以丰富多彩、员工喜闻乐见的形式，积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径，提出切实可行的诸如加强青年员工思想道德建设、精神文明建设等方面的方法措施，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念。一是要致力于学习型企业建设，正确引导广大员工树立终身学习的全新理念，使广大员工的素质、修养、水平、能力得到全面提升，促进企业全面发展，更好地履行社会职责。二是要不断创新各类活动载体，凸显企业特点，不断探寻和摸索活动的内在规律，促进活动深入开展。三是要开展前瞻性调研工作，形成有价值的调研成果，用持续的“创先争优”活动实现员工文化提升，这是员工文化建设的一项长期任务。

  四、打造员工文化品牌

  加强员工文化建设，提高员工队伍职业技能素质，关系到增强企业竞争力，是促进企业又好又快发展的重要保障。通过员工培训、员工技能竞赛、员工自主管理、员工自学成才和“创建学习型企业，争做知识型员工”等活动，加快培养知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，引导员工学在岗位、练在岗位、奉献在岗位、成才在岗位，推动员工队伍知识化、技能化进程。要把员工的创造精神与员工文化载体建设融为一体，使员工文化建设的载体多样化，内容和形式更加贴近员工，用生动活泼、健康向上的文化大餐满足员工的精神需求。要结合实际，组织开展形式多样、健康活泼、寓教于乐的文化系列活动，努力培养具有区域性、企业特色的员工文化活动载体，铸造企业员工文化建设的特色和品牌。

  五、充分履行工会职能

  员工文化活动必须突出员工的广泛参与，不断扩大参与面，不断提高参与率，不断探索新领域，吸引更多的员工及家属参与到丰富多彩的活动中来，促进员工文化活动更加群众化。同时，必须不断提高企业文化活动重点项目的水平和质量，形成特色，创造品牌。只有将普及与提高有机结合起来，才能使员工文化的基础更为扎实、活力更为强大、发展更具后劲。员工文化组织和员工文化阵地是工会开展群众工作、密切联系员工的较好方式之一，也是工会履行维护职能和教育职能的具体体现。深化员工文化建设，必须把坚持党的领导与工会依法独立自主、创造性地开展工作结合起来，把服从服务大局与全面履行工会基本职责联系起来，把党的要求、行政的需要与员工的意愿统一起来，这样才能更好地发挥员工文化建设的作用。

  随着员工整体素质的提高，员工文化建设的内容也要不断更新换代，不能总是停留在原来的水平上。一个企业是否具有强大的凝聚力和向心力，是否能充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，大力加强员工文化建设是其中的一个重要因素，特别是随着现代生产力水平的越来越高，员工的文化建设更应该丰富多彩，也就是在以增强员工身心健康为主要内容的前提下，更好地提高员工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质，为实现企业的跨越式发展目标打下良好的基础。

  六、不断更新员工文化建设内容

  随着员工整体素质的提高，员工文化建没的内容和形式也需要不断更新换代。特别是80后、90后青年人的加入，不仅给员工队伍带来了勃勃生机，也给员工文化建设工作提出了新的挑战，原有的工作水平已远远不能满足新时期、新员工的精神文化需求。在文化建设工作需求调查中，我们了解到，老员工热衷于传统的集体活动，如主题教育活动、文艺体育活动、群众自创节目展示等，大多在集体组织的形式下展示自己的热情和积极性。而年轻员工更偏重于个人才艺特长的展示，对传统的集体活动兴趣不大，喜欢小群体的形式开展符合自己兴趣的活动，自我意识较强，不愿被动地参与自己兴趣不大的集体活动。这对组织者在青年员工文化建设方面提出了新的课题。因此，煤炭企业要根据员工文化结构的变化，不断改进各类教育活动形式。如组织员工巡回演讲，从主题到演讲，给员工个人展示提供了空间；对青年中有文艺体育特长的人员进行摸底，围绕年轻人热衷的体现时代发展和特色的电子技术及电脑软件的使用等，因时因地制宜地组织开展文体活动或实操交流和培训，增加青年员工的兴趣，同时，在文艺体育竞技活动中，突出体现集体的力量和成就，积极为员工个人才艺的展示搭建平台。

  总之，一个单位、一个行业是否具有强大的凝聚力和向心力，是否能充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，大力加强员工文化建设是其中的一个重要因素，特别是随着现代生产力水平的越来越高，员工文化建设更应该丰富多彩，要千方百计开展一些适合大众员工口味的文化活动，也就是在以增强员工身心健康为主的前提下，更好地提高员工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质，为促进煤炭企业又好又快发展打下良好的基础。

  (作者单位：河南能源焦煤集团党委宣传部)