本报讯（通讯员宋国兴）“我矿2015年的工作重点是27地区的瓦斯治理，311、39地区的联合开采，确保采掘接替，实现减亏……”这是12月10日中马村矿负责人在组织召开安全会议上所强调的。据悉，年末岁尾，该矿在总结今年工作不足的同时，科学谋划明年各项工作。

  锁定“一号工程”。在区域瓦斯治理上，做到设计到位、封孔施工到位、效果检验到位，切实提高瓦斯抽采效果。为推进质量动态达标，在采掘、通风、防治水等专业中实施对标评分考核，做到动尺、动线、动仪器，真考核，实奖罚，夯实安全基础。同时，加大各系统、各专业隐患排查治理力度，抓实27、39等地区防治水和顶板管理，提高矿井安全管理预防预控水平。

  锁定成本管控。在支护方面，该矿在各岩巷掘进头面推广应用大断面锚网支护及36U型钢煤巷掘进技术，提高巷道质量，延长使用年限。同时，从工程设计源头入手，通过加强光爆技术革新、合理简化运输和通风系统，降低生产成本投入。坚持技术创新，继续推广交流电变频技术，尤其对主副井绞车、轨道绞车等多台绞车推广采用交流提升机高压变频电控装置和高压变频器，最大限度降低吨煤电耗。

  锁定全员培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的理念，在继续完善限时预约实操、人人上讲台等制度的基础上，从基层区队的实际需求出发，结合“补差晋级”“分级培训”等形式，开展实操培训，在全矿形成自上而下的需求带动式培训，提高一线职工的实际操作技能。同时，不断创新培训考核模式，提高职工实操人员的比例，实现职工队伍整体素质的快速提升。