刺骨的寒风在耳边肆虐，但一踏入河南中轴控股集团公司，机声隆隆的车间一派繁忙景象还是令人热血沸腾。翻开该公司创新记录的相关数据，记者看到，仅去年上半年，该公司就谋划实施创新创效项目327项，实现销售收入同比增长近20%，实现利润同比增长70%以上，劳动生产效率同比提高18%。

  “企业发展，创新功不可没呀！”该公司工会负责人对记者说。

  完善创新机制是保证

  早在2001年，该公司就建立了技术创新工作机制。2009年，更名为技术创新机制，覆盖的对象也由仅针对个人扩展到对组织的激励，技术创新机制与风险控制机制、成本责任机制共同构成了中轴集团的三大基本管理制度。2013年，该公司将技术创新体系细化，分成了外聘专家学者教授组成的外部智力平台、公司专业技术人员组成的专业技术团队和职工群众性的创新创效平台三个层次，并在多个子分公司建立了职工技术创新工作室，对基层创新工作室建设采取以奖代补和运行考核奖励等方式给予补助，通过这种方式为创新工作室配备了电脑、投影、仪器等软硬件设施，为职工参与技术创新工作增添了新平台。目前，该公司建成职工创新工作室5个，参与职工2000多人。

  多项活动为创新搭建平台

  员工刘向军虽然很年轻，但他由于刻苦钻研电子技术，成为该公司数控设备维修的领军人物之一，被特别授予公司劳动模范称号。刘向军说：“公司重视人才，重视创新，为我们技术革新搭建了很好的平台。”他的话代表了广大创新型人才的心声。近年来，该公司设立了拔尖人才和首席工程师制度，推行创新人物和青年创新人物的评选，开展创新成果展示和科技节等活动。

  同时，该公司开展了“降成本我行动”创新创效活动，每年结合当年的工作安排制定活动要求，采用合适的激励引导措施，鼓励广大职工参与到基层“五小”发明中来。活动开展4年来，每年都完成成果和项目300多项。此外，每年公司还安排专项创新创效订制菜单活动，推动创新工作稳步提升。

  奖励与培训为职工创新添活力

  采取奖励激励机制，是该公司引导广大职工参与创新创效的有效方法。

  该公司开展了创新创效项目评审工作，设立了技术创新奖励基金，通过评比评审，本着大项目大成果大奖、小项目小成果小奖和合理化建议适当奖的原则，及时对职工的创新项目给予奖励。同时，该公司还设立了创新人物和青年创新人物评选制度，大张旗鼓地开展创新人物的评选工作。

  企业要创新，人才是关键。为此，该公司工会出台了《加强人才和职工队伍建设的意见》，每年与人力资源部结合制订不同岗位和部门的培训计划，通过“请进来、送出去、师带徒”等方式，不断培训、轮训职工。近5年来，该公司培训职工3万多人次，平均每人每年接受培训2次以上，其中有10多名职工到国外参加了系统专业培训。

  将创新成果转化为生产力

  ——氨阀公司改进产品手轮、阀盖、仪表压盖等配件的加工方式后，劳动效率提升数倍，生产成本大为降低；

  ——福漫公司通过创新，企业管理运行能力大幅度提升，产品开发响应速度和质量保证能力遥遥领先于同行业企业，产品市场占有率在同行业中稳步提升；

  ——中汇公司近100名职工参与实施了50多项工艺改进，产品成本持续下降，月提高效益五六十万元，产品赢利水平和能力位居行业领先……

  一个个职工踊跃参与创新，一项项创新成果纷纷诞生。据了解，该公司所有的干部职工主动结合本职工作，针对工作中的不足或可能影响效率效益的环节、工艺、程序等问题，积极提出改进措施，企业经营管理中的跑冒滴漏现象逐步减少，管理水平和赢利能力稳步提升。半轴厂操作工徐留平，针对新开发半轴盘部深R工艺难题主动请缨，通过改进刀具装夹方式和加工工艺等，实现了深R的加工成型，使这一新产品投入批量生产，成为公司新的经济增长点，仅去年上半年就创造经济效益600多万元。中汇公司成型车间陈中心针对凸轮轴产品单炉成型产量高、低变差的问题，提出了单炉成型管理考核办法，每年在不增加设备材料投入的情况下，靠管理年新增效益300万元以上。

  如火如荼的创新活动，激发了广大职工的聪明才智。据统计，近5年来，该公司5个创新工作室共开展技术创新创效活动133次，完成技术创新项目1563项，创造直接经济效益4600万元。