本报讯（通讯员孟福生）今年年初以来，鑫珠春公司加强拓展内部市场全面预算管理，多措并举抢占赢利制高点。

  分解降本指标。该公司完善了大型设备的定额指标，加强了地面办公用电管理，重新核定了地面办公用电指标，制定了考核办法。机电队、机运科合理调配井下供电网络，优化排水方式，采用避峰填谷及开展吨水百米扬程电耗等管理，最大限度地降低电力成本。采五区将25032工作面的6部槽更换为3部皮带，节约定额能耗70千瓦时。截至目前，原煤用电量较计划下降了97.37万千瓦时，节约费用55.5万元。

  强化管控体系。该公司进一步完善“3+3”成本管控体系，对材料费、电费等指标进行目标管控，严格考核，奖罚兑现。同时，强化节约管理，进一步加大修旧利废、回收复用力度，对大型材料坚持“联合会审”制度，对会审出的问题通过井下材料管理督导信息进行发布，明确督导整改责任单位和整改时间。

  创新提升效益。该公司以技术市场为引领，加强对21区回采期间的现场技术管理，在确保安全的前提下，延伸工作面长度，增加工作面储量，提高煤炭采出率。针对53接替工作面大倾角皮带改造难题，对轨道上的输送机支架高度重新进行调整，优化了输送机驱动方式，避免了驱动滚筒易打滑的问题。