本报讯（记者高新忠 通讯员原进房）河南赛尔车轮有限公司致力于生产钢制汽车车轮及轮辐30年，先后通过了ISO9001：2000、ISO/TS16949:2009国际质量管理体系认证及美国DOT产品认证，法国TUV产品认证。获评国家发改委和商务部首批命名的汽车及零部件出口基地企业，拥有进出口自主经营权，产品出口东南亚、非洲、中东等20多个国家和地区。

  河南赛尔如何在激烈的市场竞争中勇立潮头？“靠的就是从战略高度努力夯实企业文化发展基础，塑文化、强队伍、铸品质。”该公司董事长逯中武说，在原有的鉴定产品理念“只有正品、废品，没有次品”的基础上，该公司进一步提炼企业核心价值观，秉承“精工制造，质信至上，扬赛尔精神，铸赛尔名牌”的理念，在员工培训、思想教育、文体活动等方面进行大胆改革和探索，体现了以文化促发展的良好势头。

  赛尔公司始终坚持用正能量来引导全体员工，充分利用内外宣传工具正确引导员工的工作积极性。该公司创办内部刊物《赛尔简报》，有效地宣传各部门涌现出来的好人好事、工作经验，并对产品品质管控，技术创新、安全生产管理等工作大力宣传。同时，该公司还积极发挥新闻媒体、网络媒体的社会影响力，狠抓企业品质宣传，在抓企业经济效益的同时，积极扩大企业的社会公信力。

  为体现每个部门的工作性质和工作理念，公司先后把每个管理部门工作理念制成桌牌、胸卡。记者在赛尔公司的桌牌上看到这样的内容：少抱怨，多做事；今日事，今日毕。桌牌的反面则体现了不同部门的工作理念，例如公司综合部作为协调内外、服务上下级的综合性行政部门的工作理念是：今天的事，今天办；能办的事，马上办；重要的事，优先办；复杂的事，梳理办；琐碎的事，抽空办等。在公司生产区内，一个个体现公司理念含义的文化标牌放在醒目位置，对员工的思想和工作起到了潜移默化的作用。为强化员工的质量意识，2014年10月，该公司还举办了以“质量是企业的生命”为主题的企业文化论坛。通过这项活动，使产品质量意识在员工中入脑入心。

  赛尔公司采取走出去、请进来的方式，加大员工培训力度。每月由人力资源部门根据各部门生产工作实际，制订出月度培训计划，规定培训内容和培训课时。对培训内容，要求主讲人写出培训教案，以达到的培训目的和效果。同时，该公司多次组织班组长、中层管理干部到一汽、东风、中国重汽、陕西重汽、江铃重汽等企业考察，学习管理经验。在现场管理方面，赛尔公司强力推进5S现场管理法，安排专人检查现场安全和工件定置管理，实行奖罚制度，取得了良好效果。生产车间由过去管理混乱、工件摆放不规范，到现在产品、半成品定置摆放，整齐划一，井井有条。

  2014年，由于国家政策调整，经济增长速度放缓，车轮行业也受到了冲击，面对市场竞争日趋激烈的局面，要想在市场竞争中占领一席之地，高质量的产品是企业的生存之根、发展之本、竞争之势。为此，赛尔公司在打造过硬产品质量的进程中，始终把强化全员质量意识摆在第一位。在生产过程中，赛尔十分注重生产过程中的细节问题，在每道生产工序中严格实行“三不原则”，即不制造、不接收、不流出。每道工序操作员不制造不合格品，不接收上道工序不合格产品，本道工序不流出不合格产品，从根源上杜绝残次品的出现。在产成品质量执行标准上，该公司严格坚持“只有正品、废品，没有次品”的理念，不让不合格的产品流到客户手中。过硬的产品质量和管理，使得赛尔产品顺利通过了ISO9001：2000、ISO/TS16949:2009国际质量管理体系认证及美国DOT产品认证，法国TUV产品认证，赢得了市场认可，赢得了客户赞赏。截至目前，赛尔公司已成为中国一汽、中国东风、中国重汽、陕西重汽等20多家企业的A级供货商，是国家发改委和商务部首批命名的汽车及零部件出口基地企业，拥有进出口自主经营权，产品出口东南亚、非洲、中东等20多个国家和地区。

  近日，赛尔公司在市场开拓方面又取得了新进展。隶属国资委的大型央企——中国新兴建设开发总公司物资公司与赛尔公司在今年建立了战略合作伙伴关系，双方经过多次协商谈判，已就原材料供应、产品销售等签订了全方位合作协议。这一项目的签订，可为赛尔公司增加3.2亿元销售收入。同时，与河南宇通公司的合作项目也在积极地进行中，有望在2015年的下半年实现全面合作。