本报讯（通讯员薛超良、李小艳）近日，农行焦作分行召开了2015年度工作会，在对内外部形势进行全面分析及对该分行现实行情进行理性判断后，提出了2015年工作总体要求：认真贯彻省分行年度工作会议精神，深入践行工作总基调，转变思想观念、坚定发展信心，同业争主流、系统争先进，夯实“五大基础”、强化市场营销，努力把该分行党委今年确立的“党建工作执行年”“员工行为管理年”和“营销技能提升年”执行到位、落实到位，全面提升该分行的综合竞争力、价值创造力、风险控制力和队伍凝聚力。

  该分行要求干部员工要夯实思想基础，全面树立正确的业绩观和科学的发展观。要求牢固树立现代商业银行的治行理念，把发展建立在优化结构、改革创新的基础上，将短期利益追求转变为当期业绩考核与长期可持续发展相结合的业绩观，讲究实实在在的增长速度，严守政策底线、风险底线、责任底线、目标底线，确保发展有实效、风险控得住、合规抓得牢。要求将业务创新作为推动业务发展的“主旋律”，通过加大重大项目营销奖励、分岗计价、新产品推广奖励力度，进一步激发业务创新的主动性。

  该分行要求干部员工要夯实客户基础，全面提升该分行的市场竞争力。要求实施“四个转换”、紧盯“三类客户”、学会“四个运用”。即转换网点职能，加快网点职能由结算支付型向营销服务型转变；转换岗位配置理念，岗位配置优先向营销岗位倾斜；转换考核机制，以机制调动网点营销氛围；转换营销方式，持之以恒做好场内外营销工作。紧盯对公客户营销、个人客户、三农类客户营销。运用多组合的产品绑定客户、运用多项营销活动吸引客户、运用业务支持系统锁定客户、运用高水准的服务留存客户。

  该分行要求夯实管理基础，全面提升该分行的风险控制力。要求坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的方针，通过加强党的建设，强管理、控风险，建机制、增活力，推进业务健康持续有效发展；坚持从严治行，按照“严、紧、准、实、稳”的要求，切实抓好信用风险综合治理，深入开展案件风险和员工行为综合治理，狠抓管理责任制落实和违规责任追究。

  该分行要求夯实机制基础，全面提升该分行的价值创造力。优化绩效考核体系，构建以综合绩效考核为核心，以领导班子考核和经营管理目标责任制考核为引领，以竞赛活动为手段的绩效考核体系；建立末位淘汰机制，给压力促动力，强力推进各项工作；优化资源配置机制，提高全员营销积极性；优化内部运作流程，提高办事效率，提升服务能力。

  该分行要求夯实文化基础，全面提升该分行的队伍凝聚力。坚持精神文明建设与业务经营齐抓共管、相互促进，大力倡导社会主义核心价值观，通过开展“学雷锋、行业树新风”活动、“热心公益爱心行”等活动，宣传、树立农行的良好形象；坚持以人为本，把“从严治行”与人文关怀紧密结合起来，做好“职工之家”建设，培育“以行为家、我爱我家”的家园文化；以学习习近平总书记系列讲话精神为重点，加强对领导干部的理想信念教育和战略性培训，增强领导干部的宗旨意识和决策能力；深入开展“比学赶超、建功立业”活动，着力培养和树立典型人物、管理明星、营销能人，在全行营造一种风正、气顺、心齐的干事创业环境。