本报讯（通讯员李振国）4月2日，笔者从焦煤公司了解到，为应对日益严峻的煤炭市场形势，该公司坚持以管理为手段，以创造效益为目标，开源和节流并重、增收与节支并举，全方位加强经营管控，千方百计压缩各项生产成本空间，持续提升增收创效水平，不断增强企业抵御市场风险的能力。

  突出抓好全过程成本管控。为增强生产主体的成本管控意识，该公司坚持纵深比较，科学预测，合理制定经营目标，提高经营指标的合理性、贴切性、操作性，并细算主业，注重匹配，准确预测品种煤赢利能力，提高各品种煤收入和成本的配比性，切实起到提质增效的作用。坚持过程控制，对标考核，完整核算各生产要素投入情况，对各生产环节投入进行控制，并实施对标考核，提升了成本管控效果。实行成本管理分级负责制，落实全过程成本管理责任，加强成本预算与资金预算的联动，规范成本核算的方法和流程，真实完整反映生产经营状况。继续采用零基预算模式，设定各单位非生产性支出限额，最大限度压缩非生产性费用。

  面向市场盘活资源。制定下发了《焦煤公司资产管理办法》，对资产购置、日常管理、使用维护、清查盘点、内部调剂、出租、出借、资产处置等管理行为进行了规范。同时，按照产业转型的要求，对存量资源资产进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制订盘活方案。目前已完成赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿等15家单位库存设备的清点工作，并建立了各单位库存设备月报表制和综采综掘设备月报表制，实现资源共享，提高了设备的使用效能。该公司还将闲置的土地、房屋、设备、材料等通过租赁、调剂、对外合作等形式进行有效利用，对长期闲置、低效无效的资产进行处置变现。该公司将闲置的东方宾馆东楼1-4层对外出租，处理报废设备残体1928.87吨，变卖收入466.825万元，提高了企业的经济效益。

  加强物资供应管理。该公司积极规范物资采购管理，成立了物资价格领导小组，对物资采购价格进行监督，确保采购价格不高于市场平均价。依托物资供应信息化系统数据共享优势，创新实施“三对一调”采购模式，严格价格对标管理，有效降低了物资采购成本。为降低材料投入，坚持大型材料相关处室会审制度，严格控制大型材料和支护材料的投入，重点抓好计划准确率、兑现率、供应率的考核，对物资计划的编报、执行、落实等全过程实施动态管理，进一步降低了投入。该公司还进一步加强储备资金管理，全面推广物资代储代销工作，按照“能代尽代、能快尽快”的原则，不断扩大代储代销物资范围。截至目前，纳入代储代销物资已达5.9万种，占采购物资总品种的70%以上，出库额占55%以上，大幅降低了库存资金占用。