本报讯（通讯员王威）4月6日，笔者从赵固二矿经营部门获悉，该矿首季原煤产量、总进尺、巷修工程、营业收入、利润总额均超额完成计划，单位完全成本较计划每吨降低26.9元，交出了一份漂亮的成绩单。

  今年年初以来，该矿以认真学习贯彻集团公司和焦煤公司两会精神为契机，狠抓安全管理，精心组织生产，深化作风转变，力促矿井在新常态下实现新突破。在安全管控方面，持续推进“双基”建设，加大安全检查和隐患排查治理力度，全面开展剖析式检查和重复反弹隐患集中整治，发现问题及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。强化全员应知应会知识务实培训，加强“两述法”动态检查，推行岗位危险源预知预控管理和薄弱环节管控，进一步规范员工操作行为。在生产组织方面，详细分解生产作业计划，明确指标，落实责任，优化劳动组织，强化现场协调，坚持正规循环作业，加强采掘工程质量跟踪管理，同时加强机电设备预防性检修，提高设备开机率，努力提高单产单进水平。在作风建设方面，严管干部、厚爱员工，严格领导干部跟值班制度，要求各级管理人员履职尽责，率先垂范，实施走动式管理，深入一线治理隐患，紧盯现场协调生产，不当“脱产干部”，不当“甩手掌柜”，与员工同上同下同劳动，激发了员工保安全、抓生产、提工效的工作热情。