本报讯（通讯员李振国、王保国）今年年初以来，焦作国龙物流全面实施“结构调整、业务做精、链条做优、规模做大”的战略部署，通过调整贸易结构、创新经营模式、加强市场开发等措施，一季度营业收入完成19.38亿元，利润总额完成143.07万元，分别完成计划的108%和103%，实现了首季开门红。

  调整贸易结构，实现多元发展。焦作国龙物流在搞好煤炭贸易的同时，积极开展钢材、建材、化工等业务，扩大贸易种类，实现企业经营的多元化，先后与济钢开展了煤钢互保业务，与马钢开展了焦炭业务，与武钢开展了铁矿石业务，取得了良好的效果。另外，坚持从市场贸易向基地加工贸易发展，利用小马公司闲置场地，建立了储配基地，既解决了焦煤公司的副产品销售问题，又为“淡存旺销”奠定了基础。

  创新经营模式，扩大市场份额。焦作国龙物流大胆尝试新的经营模式，先后与山东日照港务局、渐进公司，广西贵港开展了托盘业务。此项业务的开展，不仅解决了上游的煤炭销售问题，而且解决了下游的资金支付问题，从上下游贸易中获得了良好的经济效益。

  加强市场开发，实现合作双赢。焦作国龙物流利用运力优势，与马鞍山钢铁、山东济南钢铁、攀枝花钢铁等大型钢厂签订了战略合作协议。利用资金优势，与广西贵港签订了焦炭供应合同，与汝州市康达公司签订了混煤购销合同。利用品牌优势，与国电系列的国电民权、国电驻马店、国电濮阳、国电荥阳以及广西国电永福、广西大唐合山等电厂签订了供销合同，实现了供需双赢。