本报讯（通讯员李振国）6月12日，笔者从焦煤公司了解到，为确保困难形势下的安全生产，该公司坚持以安全“双基”和质量标准化建设为抓手，以深化隐患排查治理为重点，以薄弱环节管控为着力点，以安全素质提升为落脚点，稳步推进本质安全型企业建设。

  以安全“双基”和质量标准化建设为抓手，为建设本质安全型企业筑牢根基。该公司加强对机关部室月度安全“双基”考核，把反复抓的重点工作纳入考核，夯实了安全管理的基础。大力推行对标考核机制，每月把采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理等5个专业系统对矿井的考核结果，按不同比重纳入矿井月度考核，并在5个专业中对标排序，调动了专业系统抓安全的积极性。按照安全质量标准化新标准和“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求，积极推动新标准贯彻落实到位。将新增的应急救援、职业卫生和地面设施等专业的达标工作作为达标的重点和难点，持续抓好“示范单位、亮点工程、精品区域”等载体建设，全员、全方位、全过程加强现场动态质量管控，不断提升矿井动态达标水平。

  以深化隐患排查治理为重点，为建设本质安全型企业前移关口。该公司按照隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁置”的要求，严格落实重大隐患排查治理和挂牌督办等相关制度，定期开展公司、专业系统、矿井重大隐患排查，并落实“五定”原则，对重大隐患挂牌督办，确保重大隐患治理整改到位。加强重复反弹隐患治理，定期对重复反弹隐患问题梳理分析，针对出现的重复反弹隐患，严格考核，兑现奖罚，逐步消除和杜绝隐患重复反弹现象。

  以薄弱环节管控为着力点，为建设本质安全型企业提供保障。进一步完善薄弱环节管控机制，严格落实管控措施，明确公司业务系统、矿井、区队三级薄弱环节管控措施落实责任主体，实行薄弱环节分级管理，形成公司专业系统关注、矿井实施专盯、区队现场落实的管控局面。同时，把零星工号纳入矿井薄弱环节进行管理，不断规范、落实零星工号安全管理责任，杜绝事故。

  以安全素质提升为落脚点，为建设本质安全型企业提供支撑。该公司不断加大安全培训教育力度，将安全质量标准化新标准、风险预防预控、3D事故案例纳入培训内容，并充分利用微型培训教学片、视频点播系统和远程教学，提高职工的学习兴趣。同时，深入开展培训效果评估，以教师互评、管理人员参评、职工座谈、下矿调研等方式，多层次开展培训效果评估，并将评估结果与培训机构人员的绩效挂钩，提高了培训质量。