本报讯（通讯员许凯）6月25日，笔者从古汉山矿了解到，面对日益严峻的煤炭市场形势，该矿把深挖内潜、提质增效作为重要抓手，积极奏响“管、控、淘”增收节支“三部曲”，为矿井逆势而行注入了活力。

  管住漏洞。该矿对办公用品和招待费管理作出明确规定，完善材料管理和考核办法，进一步规范财务报销手续，降低非生产性支出。将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，全面加强预算管理、资金管理和计划控制，实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。

  控住源头。该矿想方设法细算成本账、经济账，教育职工牢固树立“成本就是工资”“降本就是增效”的理念，全面推行菜单式管理模式，将成本指标逐项分解到区队、班组和岗位。加强能耗管理，每台设备包机到人，制订详细的维修计划，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升岗位降本增效能力。

  “淘”出效益。该矿建立健全岗位激励机制，鼓励职工回收复用，大到井下废旧设备、工钢，小到螺丝、木料、配件、零件等实施定向回收，以便重复再利用。今年年初以来，该矿增收节支1000多万元。