本报讯（通讯员王威）日前，笔者从赵固二矿了解到，面对严峻的市场形势，该矿采取多种措施降本增效，单位完全成本考虑因素后较计划每吨降低29.25元。

  材料管理条块化。加大材料成本费用的目标控制与考核力度，在材料条块化管理上下功夫，按照专业管理职责建立材料成本管理责任制，实行材料成本“纵向到底，横向到边”的细化分解，构建“总额包干、专业控制、计划管理、过程审批、现场监督、结果考核”的材料控制体系，充分发挥职能科室在生产管理、技术优化等方面的专业管理职能，最大限度降低材料成本消耗，上半年材料等物资储备降低167.06万元。

  修旧利废全员化。在修旧利废管理上下功夫，不断增强职工节约意识和成本观念，坚持“能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购”的原则，修订完善设备材料回收复用以及修旧利废制度，盘活废旧材料资源，大力开展节支降耗活动，上半年完成修旧利废及回收复用金额1056.48万元。

  财税优惠最大化。认真研究国家有关财税政策，积极与省、市财政、税务部门沟通，依据国家资源综合利用、税前加计扣除等税收优惠政策，节税153.07余万元；通过优化存量资金、实行协定存款，为企业创造效益76.88万元。