本报讯（通讯员许凯）9月16日，笔者从古汉山矿了解到，该矿把抓好班组这个“基础单元”作为推动矿井安全生产的切入点，狠抓班前、班中、班后环节的安全管理，进一步推动了安全生产。

  班前向职工讲清现场环境、安全隐患和生产流程。为规范职工的操作行为，将隐患消灭在萌芽状态，该矿要求各区队管理人员在班前会上将井下施工现场存在的安全隐患和危险源向职工讲清楚，重点说明相关防范措施，做到预想、预知、预控。班组长根据当班出勤人员素质情况进行合理分工，把安全生产责任落实到人。

  班中做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。作业前，跟班队长、班组长、验收员，带头对施工地点的生产环境、设备及安全设施进行全方位安全确认，加强重点部位、重点环节的安全隐患排查，严格按照安全规程、技术措施、操作规程组织生产。同时，按照高宽平直净的要求，确保质量标准化动态达标，以质量保安全。

  班后作好全面分析、总结和正确评估。坚持岗位交接班制度，跟班队长、班组长、验收员把现场环境、安全隐患、设备运转等情况交接清楚。当班工作结束后，班组长对当班工作完成以及设备安全运行情况全面分析、总结，并进行正确评估，为安全生产奠定了坚实的基础。