本报记者 鲍 捷

  本报通讯员 陈友来 王 威

  原煤产量、掘进进尺、营业收入、利润总额分别完成计划的106.25%、132.13%、101.60%、113.54%，单位完全成本较计划下降32.25元/吨……焦煤集团赵固二矿今年前8个月安全生产经营报表上的一连串跑赢市场的数据令人振奋不已。

  逆市飘红数据的背后，是该矿干部员工凝心聚智保安全、稳产能、强管理，深入推进降本增效重点工作，着力应对煤炭市场下行压力所付出的艰辛努力。

  安全再强化——抢占效益制高点

  安全是最大的效益。该矿坚持把安全管理作为降本增效工作的重点工作来抓，努力抢占安全效益的制高点，持续推进主动预防型安全管理模式，加强标准化建设以及隐患排查治理，力促安全管理再强化，筑牢矿井安全生产防线。

  “安全是煤矿的生命线，尤其是在困难时期，必须把安全作为企业最大的效益源来谋划，真正做到安全投入不减、安全标准拉高、安全监管加强，才能以本质安全保障效益提升。”该矿党委书记、矿长张长合说。

  在安全投入方面，该矿1~8月份累计投入安全生产费用8905.95万元，用于工作面矿压防治、工作面底板注浆加固等安全工程，确保资金投入满足安全生产。

  在质量标准化建设方面，该矿构建了分管领导协同管、专业科室系统抓、安监部门动态查、生产区队具体落实的联动机制，严抓现场工程质量和文明生产，进一步规范干部管理行为和员工操作行为。该矿创新实施质量标准化工作周评比制度，对综合排名倒数第一的单位负责人，给予黑牌进行曝光，倒逼区队管理人员想方设法提升本单位标准化动态达标水平。

  在隐患排查治理方面，该矿结合“三查”活动，开展单位自检、区队互检、系统排查，对查出的各类隐患及问题进行整改。同时，该矿加强责任追究，1~8月份累计对98条隐患进行了责任反追，共追究相关人员107人次，罚款3.42万元。

  产能再优化——做精开源大文章

  产能是利润的来源。该矿把优化产能作为全面应对危机的重要途径，合理调整矿井生产布局，精心编制采掘接替规划，着力提高单产单进水平，确保矿井持续稳产高产，做精开源大文章，有效协调矿井眼前效益和长远效益。

  该矿立足当前，兼顾长远，重新编制了矿井5年采掘接替规划，确立了以西翼和I盘区上段北部区域开拓工程、11072和11022底分层工作面掘进工程为重点的发展布局，形成一采一备良性循环的生产格局，确保矿井生产的稳定性、连续性。

  该矿立足实际，本着安全、经济、适用、高效的原则，精心优化工程设计，杜绝因设计不合理造成投入浪费和因投入不足带来的安全隐患。记者从该矿技术科了解到，该矿将I盘区上段北部区域布置的3条下山大巷优化为2条，减少开拓巷道工程长度1091米，可节约费用2700余万元；将11131工作面上顺槽取直与上段回风上山和上段运输上山连通，并对下顺槽运输系统进行优化，共减少煤巷掘进工程长度279米，节约成本690多万元。

  该矿不断提高采掘机械化程度，加强设备检修，优化现场生产组织，努力提高单产单进水平，持续推动矿井高产高效上水平。

  该矿生产矿长赵继忠说：“我们在工作面上下巷卧底及顺槽钻场、开关硐室全面推广了综掘机掘进，并采用掘进机轨合一、底板岩巷永久支护及时跟进等施工工艺，将局部工作效率提高两倍以上。”

  该矿综采队坚持以创建采掘标杆区队为抓手，推行正规循环作业，加大薪酬分配向艰苦岗位、技术岗位倾斜力度，充分调动了一线员工生产的积极性和主动性。1~8月份，该队平均单产原煤22.50万吨/月。

  管理再升级——打好节流组合拳

  管理是增效的引擎。该矿坚持把强化管理作为降低成本的重要抓手，结合焦煤集团开展的提质增效竞赛活动，打好节流组合拳，实现成本管理全过程动态控制。

  “我矿通过完善经营管理制度，进一步构建了全员参与的立体化成本管控体系，充分调动了内部市场主体的积极性，最大限度地实现了节支降耗、增收增盈。”该矿总会计师张五星说。

  该矿坚持人人都是利润源的观念，加强目标成本考核，推进成本预算管理，强化成本目标分解和责任落实，切实将员工工资收入与成本考核结果挂钩，做实全员、全过程、全价值链的成本管控。

  该矿坚持加强设备材料回收复用以及修旧利废考核，有效地堵塞了管理漏洞，杜绝了跑冒滴漏现象。1~8月份，累计完成修旧利废金额1011.69万元、回收复用金额395.20万元。通过落实焦煤集团零基预算管理，加强职务消费考核监督等措施，今年前8个月，该矿缩减非生产性支出60.04万元。该矿坚持向煤质管理要效益，落实煤炭质量责任，实行煤矸分装分运、加强顶板管理等一系列措施，努力提高原煤发热量和块煤率。1~8月份，该矿平均原煤发热量达到5512卡/克、块煤率达到37.04%，分别完成计划的101%和109%，合计增加经济效益5371.04万元。