本报讯（记者鲍捷 通讯员裴纪民、瑞军）针对当前严峻的煤炭市场形势，焦煤公司九里山矿坚持以安全管理为中心，持续深化内部市场管控，强化成本管理，大力实施提质增效，下足功夫增强矿井“御寒”能力。

  强化形势教育。针对当前企业所面临的困难和挑战，该矿持续强化形势宣传教育工作，在传递危机和压力的过程中，积聚正能量，激发新活力。一是充分利用各种宣传途径，加强宣传力度，引导全矿上下做好过紧日子、过苦日子的准备；二是充分利用每周办公会深入分析当前煤炭市场形势，教育全矿中层干部认识危机、感受压力、应对挑战，进一步增强大局意识、危机意识、责任意识；三是以“三严三实”活动为契机，组织中层干部进行形势教育活动，改变大手大脚习惯、安于现状观念，破除等、靠、要思想，彻底告别粗放型管理。

  强化安全管理。该矿坚持从提高员工安全意识入手，围绕安全生产目标，始终把安全工作放在高于一切、优于一切、先于一切的首要位置来抓，牢固树立安全红线意识、底线思维，正确处理安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系。一是固守安全第一的信条和事故可防的理念。该矿教育干部职工不要受经济形势下滑、厌战情绪和麻痹思想等方面的干扰，要有稳抓稳打的定力，凝心聚力、稳进务实地抓好安全生产。二是强化“双基”考核。该矿按照高于标准、严于标准、细化标准的要求，制定并完善考核导向，从源头对“双基”建设进行管控。三是加强瓦斯防治。该矿坚持做到观念是前提、抽放是根本、科技是关键、管理是基础，确保矿井安全生产。四是加强水害防治。该矿按照探查先行、排查会诊、超前治理、消灾采掘的防治水管理模式，确保零突水、零淹面、零影响。

  在成本管控上下功夫。该矿积极开展提质增效、降耗节支活动，对有可能创造效益的环节层层梳理，项目逐个进行分解，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，千方百计节支降耗。该矿坚持采用月度动态考核、月兑现的形式，实施对标奖罚，提高基层单位的积极性。该矿深化内部管控，按照管技术管业务必须管经营的原则，将矿井各项成本指标横向分解到科室、纵向分解到区队，建立目标责任体系，优化成本费用对标管理，严格兑现奖罚。该矿严把设计关，要求按设计计划编制材料预算投入成本，加强材料采购计划数量的审核，减少库存量，对计划不准确造成材料投入损失的部门实行责任追究。该矿制定提质增效指标完成计划和实施措施，并进行公示，确保全年各项指标的完成。该矿地测科通过优化设计和施工工艺，节约资金49.1万元。

  强化煤质管理。该矿坚持把煤质管理提升到保饭碗、谋生存的高度，增强煤质管理意识，牢固树立提质就是提产量、提质就是降成本的观念。坚持从设计入手，采取科学布局、合理配采等手段，提高源头煤质；不断加强顶板控制、合理控制采高、加强防治水管理等措施，提高原煤质量；认真落实按计划发热量折计煤炭产量和低质煤没收制度，对块煤率超奖欠罚，对区队实行块末煤差价收购，以经济手段调动区队员工加强煤质管理的积极性。

  强化科技创新。该矿始终把创新增效、节能降耗工作作为重点，大力弘扬科技创新精神，积极推广煤巷掘进侧装机作业工艺，提高安全保障和工效。在机电运输方面，通过研制带式输送机过风门装置，解决了在巷道掘进过风门运输时使用刮板输送机问题，减少了一部运输设备；研制主通风机润滑泵站交叉备用润滑系统，使南风井1号风机与2号风机润滑泵站经油管连接，达到交叉备用的目的，提高了南风井通风机抵御故障能力；在一通三防方面，研制手动式定量调节放风器，解决了局部通风风筒延长或在风筒调整中风筒连接困难问题；制作了抽放系统自动放水器测试装置，提高了放水器使用的可靠性；研制了ZDY4000S型钻机的调向装置，解决了调向难题。