本报讯（记者孙阎河 通讯员湛冬梅、张建忠）面对复杂严峻的金融风控形势，为贯彻落实好监管部门、上级行加强案件和风险事件防控工作的相关要求与指示精神，进入今年第四季度以来，工行焦作分行坚持经营发展和风险管理“两手抓、两手都要硬”，在紧盯存款稳定增长、贷款有效拉动、客户基础夯实等经营目标的同时，通过强化责任、条线管理、重点环节、教育培训、问题整改五项措施，夯实管理基础。

  强化履职尽责，落实风险防控责任制。为了引导全行干部员工端正经营思想，牢固树立“业务与管理并重”“形式合规与实质风险管控并重”“布置号召与措施落地并重”“操作岗位与管理岗位并重”“查案与追责并重”的经营理念，工行焦作分行进一步规范经营行为，层层落实“一岗双责”、内控案防工作情况报告制度、管理人员亲属回避制度、个人有关事项报告制度、中央“八项规定”等，对违反上述制度的，按照相关规定和组织程序从严处理。同时，严格履职考评，按季对支行正副行长和部室正副经理进行履职考证和分类排队，并在全行通报，对排名靠后、履职不力的，进行问责、诫勉谈话，切实提升管理人员的履职能力和水平。

  强化条线管理，着力风险防控全覆盖。为了做到风险防控一网打尽、不留死角，该分行一方面落实各业务部门案防管理的条线责任，努力实现案件和风险事件防控关口前移、源头预防，切实发挥业务条线风险防控第一道防线的职能作用；一方面落实内控合规部门作为案件和风险事件防控牵头部门的主体责任，努力实现案件和风险事件防控全过程控制，切实发挥其风险防控第二道防线的职能作用。同时，针对信用风险不断抬头的趋势，组织贷款前中后台协调联动，深入贯彻落实省分行信贷基础管理“3346”工程，全力打好信贷资产质量保卫战和不良贷款压降攻坚战。

  强化重点环节，增强风险防控针对性。账户、U盾、对账、代销业务、营业和办公场所、网点负责人履职、客户经理、声誉风险、业务凭证、印章、重要部位安全、员工行为排查、客户信息安全、科技安全、风险事件处置是省分行强调的15个重点管理环节，为了确保这些环节不出纰漏，该分行确定主办和配合部门，将风险控制工作目标和任务进一步分解，具体到岗、细化到人，建立台账、明确责任，开展排查、规范管理，落实进度、定期督导，坚决守住规章制度红线，突出抓好实质风险管控。同时，组织监察室、内控保卫部等职能部门对各支行工作落实情况进行专项巡察，做到提前发现问题，及时揭示风险，抓好对症施策，避免出现图形式、走过场和“检查来时一阵风、检查过后故态复萌”的现象。

  强化教育培训，筑牢风险防控“防火墙”。抓好风险防控，思想认识是关键。为了让员工从更高的层面提高认识，该分行紧密结合“三严三实”专题教育、银监局“两加强两遏制”回头看等活动，以及内控案防要求、各类规章制度、党纪政纪行规等内容，进一步延伸教育培训的广度。同时，拓宽教育培训的范围，不仅做好管理人员、客户经理、大堂经理、网点负责人等重点岗位人员的培训工作，也将现场管理、远程授权、风险监控、内控监察等人员纳入到培训对象中。另外，该分行还不断丰富培训方式，在以分行集中培训为主，网点巡回宣讲、部门支行转培训、晨会夕会学习等为辅的基础上，增强教育培训频度，通过高强度、全方位、专业化的教育培训，切实提高不同岗位员工的风险防控能力。

  强化问题整改，推动风险防控见实效。为了做到有错必究，该分行按照风险事件性质和职能分工，由牵头部门和相关管理部门配合做好对风险事件、被诉案件、发现问题的违规事实调查、违规责任认定、整改措施要求等工作，一方面从剖析问题形成的深层次原因入手，及时纠正错误行为，完善制度流程，吸取管理教训。另一方面，将责任追究作为问题整改是否到位的重要标准，坚决按规定严肃问责，做到查处一个、警示全行，真正发挥责任追究的震慑和教育作用，杜绝前改后犯、屡查屡犯等现象发生，为业务发展打造坚实的风险防控屏障。