面对经济新常态，作为焦作工业领头羊的风神轮胎股份有限公司，究竟该如何适应新常态、引领新常态？

  风神轮胎董事长王锋直言不讳：革故鼎新，务求突破。这就是风神轮胎今后的发展方向。

  坚持以质取胜的发展战略。近年来，风神轮胎不断追求世界一流品质，2009年启动A380项目，2010年启动A380E项目，2011年发布绿色轮胎，2012年获评六西格玛推进先进企业，2013年被评为全国工业企业质量标杆，2014年启动龙腾行动，这些都是风神轮胎不断向世界品质进发而做出的努力。

  风神轮胎要成为中国轮胎行业第一品牌，就必须在质的方面实现超越，成为中国本土轮胎企业质的领导者，其内涵主要包括三个方面。一是产品品质。同仁堂有句制药名言：炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。作为专业制造轮胎的风神轮胎也是以同样的企业准则打造自己的产品。二是运营质量。与其他轮胎企业相比，风神轮胎运营的效率和效益要跑赢大势。三是品牌价值及其影响力。做质的领导者还包括品牌和企业的影响力要超过对手，得到客户的信赖和尊敬。风神轮胎助力世界顶级沃尔沃帆船赛、北美的NBA赛事、中国A级越野拉力赛等，都是围绕提升品牌知名度和企业的影响力而做的。

  单就企业本身而言，在持续不断发展的过程中，为不断激发企业的经营活力，风神轮胎从没有停止过在体制、机制、产品上的创新变革。

  2009年9月，风神轮胎启动了A380项目，从原材料的应用、产品的开发到制造，都不惜一切成本提高质量。风神股份把这个项目视为风神轮胎的“两弹一星”，希望能通过这个项目，将质量管控的基因注入风神轮胎的企业文化中，打造出一支重视产品品质的专业团队。

  质量的提升需要扎扎实实地做好工作，这也是风神轮胎多年来一直坚持精益管理的原因。

  制造绿色轮胎一直是风神轮胎坚持的理念。2011年5月，在中国没有出台相关环保法规、世界级轮胎企业也没有全面推行的情况下，风神轮胎每年承担上千万元成本，率先在全球无差别、无歧视地实现了子午胎系列产品100%绿色制造。

  风神轮胎致力于成为一家运营高效、受人尊敬的资源节约型、环境友好型中国轮胎样板企业和国际知名公司。2011年，风神轮胎率先在行业内倡导绿色制造，成为全球第一家全面推行绿色节油子午线轮胎制造的企业。这既是企业追求产品品质的体现，更是企业应该担负的产业责任。

  中国目前有几百家轮胎企业、几千个轮胎品牌，整个行业还未达到成熟阶段，产业升级、市场整合是产业发展的必然趋势。目前，风神轮胎子午线轮胎产品100%绿色制造的举措，符合了中央提出的转变经济发展方式，实现科学、可持续发展的战略部署。

  绿色轮胎的发展理念，不仅要求风神轮胎开发出更多高制动性能、耐磨、防爆、省油、低滚动阻力和无公害的优质轮胎产品，更应该在整个制造环节上减少高能耗、高污染。假以时日，风神轮胎绿色产品不仅会被社会认可，而且也一定会被消费者接受。

  我国虽然已经成为汽车轮胎生产大国，但长期以来低价、同质化竞争现象一直困扰着这个市场的健康发展。但我们不能只靠呼吁、靠国家政策来改变同质化竞争，作为企业该如何从这一困境中突围，主动进入更高端的竞争领域？

  王锋说，我国是世界轮胎生产大国，但大而不强，产品低质低价，频遭“双反”等国际贸易保护主义侵扰。说到底，是我们的产品品质和品牌影响力与世界级企业相比还有一定差距。具体到产品上，我国企业产品质量的一致性不高，新产品的研发手段和精度不够。

  产业价值链条竞争力较弱、基础管理水平低是我国轮胎行业目前的现状，短期内要改善这一现状并非易事。只有强化企业自身的基础管理水平，向管理要效益，加大研发投入和技术创新，增加新品对销售收入的贡献才是企业未来可持续发展的重要保障。

  公开信息表明，风神轮胎控股股东中国化工橡胶有限公司在境外设立一家控股子公司（简称Bidco）收购意大利上市公司倍耐力约26.2%的普通股。接受要约的普通股股票数量加上Bidco在要约收购之外已经收购的普通股股票数量,合计超过倍耐力公司已发行普通股股票的95%。根据协议，倍耐力公司的工业胎业务将与中国化工橡胶的国内战略资产整合，在条件具备时与风神轮胎重组。这次整合必将增强双方在全球市场的综合竞争力。希望借助倍耐力强大的品牌、专业的管理团队、先进的技术，支撑中国化工轮胎板块率先进入“中国制造2025”。

  风神轮胎是中国巨型工程轮胎的摇篮，在为客户提供性能优秀的轮胎解决方案的同时，也致力于向客户提供更加完善的定制化服务，智能轮胎是根据矿区复杂多变的环境和对轮胎的个性化要求而设计的。目前，国内首款全钢工程机械智能轮胎27.00R49已经在风神轮胎面世并投入使用，它适用于路况复杂的重型自卸车。这款产品通过大量细致的结构和配方设计，充分保障了轮胎经济节油、抓地力提升、割伤保护等多项性能要求。轮胎内置芯片，可实时采集轮胎的压力、温度信息，通过通信技术将信息发给采集器，再到用户终端进行实时监控和统计分析，并且查看每辆车的实时地理位置。智能轮胎可实现集中远程传输管理，并通过软件提供分析报告，提前发现车辆异常并及时处理，从而延长轮胎的寿命，减少异常损坏，提高行驶安全，降低用车成本。

  风神轮胎50年的发展历程并不是一帆风顺的，即使在今天，企业在产品竞争力、营销模式、技术上的创新和管理水平的提升、人才梯队的建设上仍然存在不足。

  2016年，风神轮胎将实施战略转型，经营模式将从量的经营者转到质的经营者，进而成为轮胎行业质的领导者。做质的经营者，就要确立明晰的突破思路，把一些真功夫练到手，做到精细化管理——三个精准（精准营销、精准研发、精准管理），在此基础上进而做到专业化和三个创新（营销创新、技术创新和管理创新）。业务模式将从传统的单一生产制造型企业到服务型制造型企业，通过产品力、渠道力、服务力、品牌力的提升成为卓越的服务商。

  近两年，风神轮胎引入了很多市场营销、财务管理、研发等各个领域的专家型人才，这些“外脑资源”将为风神的发展带来新的气象和动力。风神轮胎期望这些专业化的人才，能够为企业的发展带来新鲜活力，企业未来还会加大人才引进力度，并将积极探索外来人才的吸引、融合机制的创新。

  轮胎承载着汽车的重量，面临的道路坎坎坷坷，需要具有耐磨的特质，而作为轮胎人更需要具备耐磨、坚强的精神。