今年春节，司徒小镇一下子在焦作走红了。

  应该说，司徒小镇是很低调的，这个山西省晋城市的景区距焦作很近，据说2014年春节期间就成功举办过民俗文化节，但笔者今年春节才第一次听说，而且是通过微信朋友圈，司徒小镇并没有花一分钱宣传费。微信朋友圈的传播速度和宣传效果惊人，从农历正月初一到农历正月十五，笔者的亲朋好友中不断有人慕名奔司徒小镇而去，接着就有了游客在司徒小镇人被打、车被扎破轮胎的消息，传播的平台同样是微信朋友圈。

  据说去的游客太多了，停车场爆满，饭店爆满……司徒小镇没那么大的“胃口”，消化不良了。大约新兴的景区都会遭遇这样的瓶颈，没游客时盼游客，游客激增的时候，接待能力、服务水平、安全保障等方面的短板又会显露无遗，给游客带来遗憾，甚至伤游客的心。这是景区成长过程中的烦恼，是必须承受的阵痛，只有把问题都暴露出来，才会倒逼景区提高服务标准，主动上档升级。

  司徒小镇名字中有个“小”字，但景区管理者可不能小家子气，要具备打造国内外知名景区的胸怀和气魄，在硬件上科学规划道路、建设大型停车场，防止出现交通拥堵之类煞风景的情况；在软件上提高服务标准和员工素质，扎牢制度篱笆，杜绝乱收费等现象发生，对损害游客利益的行为公平、公正、严肃处理，绝不护短。

  司徒小镇不是存在于真空中，景区周边有一些村庄，如果村民抱着靠景区吃景区、竭泽而渔的心态，在就餐、停车等方面对游客漫天要价、雁过拔毛，甚至报复性地扎破游客所乘汽车的轮胎，外地人还敢来游玩吗？所以，景区管理者要开阔眼界，不要以为把景区内部管理好了，游客就会纷至沓来，而应与当地政府及相关部门携手合作，对生活在景区周边的村民开展耐心细致的法制教育和宣传引导工作，让村民明白一个道理：景区与周边农村是利益共同体，为了眼前的蝇头小利为难游客，自身的长远利益也无从谈起。只要景区发展得好，乡亲的收入必定水涨船高。

  讲别人的故事，想自己的心事。我市也有司徒小镇这种彰显民俗元素、乡土气息浓厚的旅游文化综合体，如修武县的七贤民俗村、孟州市的“老家莫沟”项目等，它们同司徒小镇一样都处于初创阶段，也必然会遭遇成长的烦恼。如果能够借鉴司徒小镇的成功经验并汲取其教训，对我市旅游文化综合体的健康发展一定大有裨益。