本报讯（通讯员杨志匡）3月23日，笔者从演马庄矿了解到，该矿通过细化指标分解，明确考核责任，持续强化经营管控，多举措降低生产成本。

  为进一步加大成本管控力度，该矿成立了生产经营目标责任领导小组，将目标发生的责任主体进行责任划分，运用市场化结算结果对成本支出项目进行考核管理。考核范围涵盖煤炭产量、总进尺、区域瓦斯治理工程、煤质及附加指标等多项内容。

  为严格控制生产成本，该矿对生产任务目标责任进行量化考核，实行“月度计划+累计计划”同向考核，使考核横向到底、纵向到边。该矿还实行成本管控承包制，把财务科和企管科作为矿井成本管控的一级承包人，要求其对生产成本进行实时监控。如当月没有完成成本管控目标，将扣减两科室的绩效得分。

  该矿还严格材料费用管控，以当月月末验收单和单项工程立项单为结算依据，以材料消耗定额为标准，对区队材料费用进行考核，实行月考核、月兑现。