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3上一篇  下一篇4 2016 年5月17日 星期 放大 缩小 默认        

用工难难在何处?
——对我市“四上”企业用工情况的调查
作者: 本报记者 李 秋
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  一小微企业开出月薪4000元的薪金仍招不到熟练工,近半数企业反映缺少高级技工和普通技工,农民工人数明显增加……

  为了解我市“四上”企业用工情况,4月中旬以来,市统计局抽取全市29家规模以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额以上批零住餐企业、规模以上服务业企业情况进行了专题调查。调查数据显示,目前我市企业用工基本稳定,用工难问题得到相对缓解,但部分企业生产任务不足、用工减少、技术人员缺乏等问题仍较为突出。

  企业用工结构略有变化

  在调查的29家企业中,今年第一季度末,企业从业人员达78734人,较2015年第四季度从业人员减少1.5%,其中第一季度末农民工人数达11112人,较2015年第四季度增加2.1%,农民工占从业人员的比重由2015年第四季度的13.6%上升为14.1%,提高0.5个百分点。

  在用工人数上,有55.2%的企业用工人数较去年下降,生产任务不足、生产成本上升、工资水平达不到员工预期,成为用工人数下降的主要原因,经济效益向好、扩大经营、季节性用工是用工人数增加的主要原因。

  企业职工工资相对稳定

  在调查的29家企业中,24.1%的企业普通技工月薪在2000元以下,51.7%的企业普通技工月薪在2000元~3000元之间,17.2%的企业普通技工月薪在3000元~4000元之间,7%的企业月薪在4000元以上。总体来看,企业人员工资基本稳定,并呈增长趋势。

  用工难问题得到相对缓解

  在对企业用工难问题的调查中,有48.3%的企业表示不存在用工难问题,48.3%的企业表示用工难问题不严重,3.4%的企业认为用工难。从用工难的同比变化情况看,有8家企业认为用工难问题有所缓解,占调查企业数的27.6%,有16家企业认为用工难问题和去年差不多,占调查企业数的55.2%。

  求职者与用工单位之间的薪酬预期差距成为求职难、用工难的一个重要原因。调查中,有近40%的企业表示,求职者薪酬期望过高。

  技术型人员严重短缺

  从调查情况看,企业对熟练操作工和科研管理型人才有很大的需求,随着企业技术升级,企业对高素质人才的需求还将扩大,技术工人对企业发展的制约将会日渐凸显。从企业缺工类型来看,最缺的是熟练操作工,其次是专业技术人员,有8家企业反映,缺少经营管理人员和科技人员,占调查企业总数的27.6%;有14家企业反映,缺少高级技工和普通技工,占调查企业总数的48.3%;24.1%的企业缺少其他人员。

  相关对策及建议

  “四上”企业(规模以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额以上批零住餐企业、规模以上服务业企业)是地区经济主体和市场主体,其经济总量在二、三产业中占比较大,可以全面客观地反映区域经济发展数据和经济发展程度,搞准区域经济总量、结构、效益、速度等统计监测指标。因此,加大“四上”企业培育工作、缓解“四上”企业用工难问题,对提升焦作经济发展后劲,实现经济健康稳定增长起着十分重要的作用。相关人士建议,需从两个方面解决企业招工难、留人难、用人难问题。

  政府和职能部门要做好的工作:一是强化政府职能,为企业搭建用工平台。应把就业服务工作纳入重要议事日程,通过加强领导、完善政策、改进服务等一系列措施,进一步完善就业服务体系。二是完善公共就业服务平台,扩大就业。应加强跨地区劳务协作,建立健全劳务协作机制,积极引进人力资源,缓解企业招工难题;加强人力资源市场信息的分析、预测和发布,畅通就业信息渠道,主动提供各项就业服务;强化人力资源市场监管,维护劳动者的合法权益。三是大力发展职业培训,建立面向全体劳动者的职业技能培训制度,加快培养一大批高技能专门人才和高素质劳动者。四是拓展高等职业教育模式。加大技术应用人才,特别是高层次应用型人才的培养力度。同时,应充分利用高职院校的人才和智力优势,大力开展校企合作、工学结合,通过实施定向培训、订单培训、委托培训等多种方式,培养贴近企业需求的紧缺技能人才。

  企业自身方面的努力方向:提高工资待遇,增加用工吸引力。引进外来劳动力,解决用工短缺的关键是提高职工工资待遇。企业应根据劳动力市场工资指导价位,及时调整职工工资,并进一步提高各种福利待遇,增强企业用工吸引力。规范内部管理,减少职工流失。企业要理性地审视劳动者与用人单位的关系,改变短期用工行为,及时与员工签订劳动合同,按时足额发放工资,改善生产和生活条件,保障和维护员工合法正当权益,进一步构筑和谐的劳动关系。在企业用工方面要有长远计划,根据生产特点,合理制订全年用工计划,避免企业在生产淡季时民工大批跳槽,减少员工流失。此外,还要重视精神文化建设,增强企业凝聚力。对员工要实行人性化关爱和贴心式管理,丰富员工的业余文化生活,千方百计满足员工的精神文化需求,努力提高企业凝聚力、向心力,增强员工对企业的归属感和幸福感。

 
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