本报讯（通讯员张勇）“哟，你看咱们冯班长又戴着大红花上光荣榜了！”“可不是嘛，他被评为一季度的‘十佳班组长’，既出名又得利，真是名利双收啊！”5月17日，在赵固一矿副井口的宣传栏前，综采一队的几名矿工兴高采烈地议论着。

  为强化对班组长的考核管理，该矿首先提升了班组长的入职门槛，要求班组长要具备较高的业务素质能力、安全防范能力、管理教育能力、学习提升能力。考核方式由过去的以结果考核为主，转变为如今的“结果考核+动态考核”，并对班组日常管理的诸多细节进行抽查。月末考核时，将“三违”、工伤、隐患排查等事项融入月度考核，从而评出每位班组长的月度积分，以此作为班组长积分月度和季度排名、年度总评的考核依据。

  该矿还按时兑现班组长的各种待遇。凡成绩优异、名列前茅的班组长，可获得相应的经济待遇、政治待遇和荣誉。经济待遇就是为月度积分前十名的班组长兑现最高达1000元的安全目标风险奖，工资系数上浮0.1%；政治待遇就是年终积分排名前三名的班组长，将被提拔为中层管理人员；荣誉就是季度积分排名前十名的班组长，将获得“十佳班组长”称号以及物质奖励；年度积分前三名、但不符合干部提拔条件的，给予“劳动模范”等荣誉称号，真正让优秀的班组长名利双收。