本报讯（通讯员李振国、周琳）6月10日，笔者从方庄二矿了解到，为推动“安全生产月”活动深入开展，该矿积极创新安全管理办法，通过创新一项机制、坚持一项评比制度、抓住一个关键、严控一个时段，夯实安全生产的根基。

  创新一项机制。该矿以强化安全执行力为切入点，以各项安全措施落实到现场为目的，对班组长实施积分考核。班组长积分考核突出安全一票否决，实行月考核、季小结、年总结，年终总评在前三名的班组长，作为干部提拔或纳入后备干部管理的重要依据，进一步调动了班组长抓安全的积极性。

  坚持一项评比。该矿通过每周现场安全办公会，对各区队井下现场进行全覆盖检查，由副总工程师以上领导及各专业职能科室负责人现场打分评比，并按照焦煤集团对安全管理薄弱矿井帮扶的流程，开展帮扶活动，连续3次被列为帮扶对象的，对单位班子采取相应的整治措施。

  抓住一个关键。该矿把严禁“危险人”（即因种种原因对安全生产构成威胁的人）上岗作为安全生产的关键，由区队值班人员在班前会上对“危险人”进行排查，把好严禁“危险人”上岗第一关；由运搬区稳罐工在井口对“危险人”进行排查，把好严禁“危险人”上岗第二关；由现场跟班人员和安监员现场安全检查，发现“危险人”上岗立即停止其工作，并送回井上，把好严禁“危险人”上岗第三关，确保安全生产。

  严控一个时段。该矿通过对矿井近两年来安全事故易发时段的梳理分析，确定矿井安全管控最薄弱时段，成立安全薄弱时段巡查小组，定期或不定期在薄弱时段进行重点巡查，杜绝薄弱时段各类事故的发生。