2016年，注定将成为焦作历史的拐点。我市提出“重新跻身全省第一方阵，让焦作在中原崛起中更加出彩”的目标，可谓提振士气，鼓舞人心。工业如何打头阵、唱主角、挑大梁？作为全市骨干企业之一，风神轮胎股份有限公司（以下简称风神轮胎）响亮作答：提质增效，打好供给侧改革攻坚战。

  目前，我国经济下行压力依然存在，轮胎行业产能过剩，消化缓慢，国内竞争白热化，国外反倾销贸易壁垒的后续影响逐步显现。在这样的形势下，风神轮胎怎么办？该公司决策层认为，当务之急一是对内创新驱动，提质增效，严抓品质和成本；二是对外通过差异化的竞争战略，实施客户细分、市场细分、产品细分，稳步提升风神品牌的知名度和美誉度。简而言之，就是要用创新打造世界品质、国际品牌。

  如何打造？

  一是实现由“量”的经营者向“质”的经营者转变，最终成为“质”的领导者；二是实现由过去传统的生产制造型企业向服务型制造企业转型；三是更加国际化。

  加快由“量”的经营者向“质”的经营者转变。该企业负责人告诉记者，过去风神轮胎无论在营销、研发还是内部管理上，都过多关注“量”的增长，对“质”的增长关注明显偏弱。以研发为例。企业可以正常生产的产品很多，但是真正在市场上有竞争力的不多，产品在性能表现上卖点不突出，整体停留在大宗产品上，同质化严重，没有竞争力强的拳头产品。为此，该企业今年明确提出“三个精准”和“三个创新”，即精准营销、精准研发、精准管理和营销创新、技术创新、管理创新。

  以精准营销为例。2016年，风神轮胎营销按照产品和品牌两个定位，聚焦高端市场，加大市场细分，实现销量提升。在海外市场，要冲破品牌低端的“天花板”，尽快提升商品竞争力。该企业策划了“大风神”项目，“大风神”产品定位高于二线品牌，直接冲破“天花板”，使风神的外销不再是简单的出口创汇，而是在品质、品牌价值上的提升。在国内市场，该企业提出了5年市场振兴计划“大风神2020”，即在5年内，聚焦中国市场，成为中国轮胎行业“质”的领导者。

  加快由传统生产制造型企业向服务型制造企业转型。所谓服务型制造企业，首先从市场角度看，是向客户提供卓越产品的同时提供优质的服务；其次从组织角度看，就是要告别“人海战术”，使产业工人不再出苦力，实施智能制造。

  从市场角度来讲，未来3～5年，风神轮胎将重点加强服务能力的打造和服务体系的构建。一是打造零售服务网络体系，二是针对使用全钢胎的专业大车提供增值服务，三是建立针对批发商和零售商的职业团队。

  该企业负责人坦言：“真正的服务型企业，是要靠服务赚钱的，风神轮胎现在仅仅是开始，还有很长的路要走。”

  如何实施智能制造？该企业负责人说，实施智能制造就可以从接到订单到订单的生产再到产品的交付全过程实现线上实时监控，轮胎一出厂，网上就可以查到产品到什么地方了。

  如何更加国际化？目前，风神轮胎的大股东——中国化工橡胶有限公司收购了世界轮胎第五强倍耐力公司，目前正在有序推进整合计划。如果整合完成，风神轮胎将是一个国际化的企业，将更深层次开展国际化运营。

  去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，打好供给侧改革攻坚战，创新是唯一出路。