近来，各地选派第一书记到农村开展帮扶工作，帮助所在村解决实际问题，得到了基层的普遍认可。但也存在一些不良现象，比如第一书记有的“铺盖进了村、人没住下来”，有的“计划上了墙、工作没落实”，还有的为了应付检查，临时住到村里，检查组一走就“涛声依旧”。这些第一书记没有真正驻村，成了“走读生”。

  上述问题产生的原因大致有三：一是第一书记没有与原单位工作“脱钩”，需时常回到原单位工作；二是第一书记思想认识不到位，把自己当成村里的“客人”，浮在面上，沉不到底；三是管理部门对第一书记没有管到点子上，导致驻村效果不佳。

  派出第一书记驻村，是新形势下加强基层党组织建设、推进“两学一做”学习教育的重要抓手，也是改进机关作风、培养锻炼干部的重要途径。如果第一书记只挂名、不在岗，是个“走读生”，不仅影响工作开展，还影响党员干部在群众心目中的形象。

  如何解决这个难题呢？笔者认为，应从三方面入手。首先，第一书记要明确职责。安徽省第二批选派干部标兵、凤阳县小岗村党委第一书记沈浩同志驻村6年，没有节假日，没有双休日，除了外出开会、招商，2000多个日日夜夜基本都在村里，为群众分忧解难。“有困难，找沈浩”，成了村民的口头禅。因此，第一书记要把沈浩当成一面镜子，对自己的职责使命有一个清醒的认识，做到与群众同吃同住同劳动，真心实意为群众排忧解难，只有这样才对得起组织的信任和群众的期盼。特别是在当前脱贫攻坚的关键时期，第一书记更要向沈浩同志看齐，在基层扎下根基，与群众打成一片，切实为群众办实事。

  其次，派出单位要当好后盾。派出单位对帮扶工作负总责，不仅要把第一书记的党组织关系转至帮扶村，还要使第一书记与原单位的所有工作真正分离。派出单位主要领导作为第一书记的“娘家人”，要定期到帮扶村“走亲戚”，看望慰问第一书记，力所能及地解决第一书记在工作和生活中遇到的实际困难，让第一书记能够全身心地投入驻村工作。

  第三，组织部门要加强管理。组织部门作为管理主体，要关注第一书记成长，把驻村帮扶作为培养干部的平台、发现人才的阵地；要建立第一书记绩效档案，一人一册，实行跟踪问效、精准管理；要定期组织群众代表、帮扶对象对第一书记驻村工作进行评议，对表现优秀、成绩突出的及时表彰，对表现平平、工作不力的加强指导，促其调整思路，打开工作局面；对少数经常不在岗、在岗不在状态、群众评价满意率不高的第一书记，要批评教育、限期整改，仍无改观的，责令派出单位“召回”。

  总之，只要教育到位、管理到位，切实体现“干与不干不一样、干好干坏不一样”，第一书记一定能真驻村、真扶贫，在农村这个广阔的舞台上展示才能，为早日实现农村全面脱贫的目标贡献力量。