本报记者 张 鹏

  氧化铝是中铝中州铝业有限公司的主要产品，其生产工艺复杂，现场存在高温、高碱、高压、有毒有害气体等危险因素，且大型设备较多，清理检修难度大。第二氧化铝厂是中州企业的主要生产单元之一，人员结构复杂，员工安全意识不强。如何切实做好安全生产工作？

  现年43岁的赵亮，2011年担任第二氧化铝厂安全主管之后，坚持以“平时抓宣传，日常抓制度，重点抓清检，关键抓干部”为指导开展工作，恪守“安全是红线”理念不动摇，深化“零容忍”执行力度，严格落实各级人员安全责任，强化现场监管，严查各类违章，严肃安全奖惩，努力营造安全文化氛围，保持第二氧化铝厂安全形势基本可控，还打造了具有“二氧特色”的安全文化。

  针对人员结构复杂、安全意识不强这一现状，赵亮在全厂范围内开展了“安全大讲堂”活动，亲手整理近年来身边出现的典型事故案例，针对不同人群，分批次、分层面开展宣讲活动，通过与大家一起反思伤害事故、分享安全心得、重温安全通则等内容，不断增强员工的安全意识，让员工了解事故的发生原因和预防措施，树立“一切事故皆可避免”理念，打造具有“二氧特色”的安全文化。近2年来，他共开展32期活动，累计培训员工数千人次。

  为了避免复杂生产工艺容易引发的灼烫、机械伤害、物体打击、高空坠落、中毒窒息等人身伤害，赵亮坚持将安全工作重点放在现场，每天对重点作业项目和员工安全行为进行检查，去年共组织开展日常安全检查185次、专项安全检查23次，分别完成特种设备、安全防护装置、应急冲洗设施、易燃易爆区域等专项检查，发现各类隐患1288项，下发整改通知书27份，依次完成种分槽顶钢板腐蚀严重、液碱站地坪开裂、石灰炉环形走台腐蚀等较大项目专项隐患治理工作，每年投入安全隐患治理的费用达100余万元。

  由于该厂大型设备较多，清理检修过程中存在不少作业风险，赵亮不怕麻烦，自加压力，全面推行爆破、有限空间等危险作业的安全审批和现场监督，保证作业前安全确认不漏项，作业中安全措施有效、执行到位，坚决杜绝盲干、蛮干，确保整个检修作业安全可控。