本报讯（通讯员牛金涛）10月11日，笔者从焦煤集团电冶分公司了解到，面对严峻的生产经营形势，该公司从“四个着力”入手，全力决战四季度，为顺利完成全年各项任务指标提供保证。

  着力安全管控。牢固树立红线意识，坚决锁定安全事故“零”目标，确保安全生产。加强严守安全红线教育，实行违反安全红线举报制度，规范职工作业行为。要求值班人员每天深入现场不少于3次，值班人员、分场管理人员每人每月排查隐患不得少于4处，分场值班人员每天深入现场不少于5次。严格执行周安全检查、月安全排查机制，确保隐患排查整理做到闭合管理。

  着力节支降耗。本着细化、量化的原则，梳理可操作性强的项目，务实开展节支降本、增收提效工作。优化入炉燃料配比动态管理，合理掺烧煤泥和矸石等低热值燃料，严格控制入炉燃料颗粒度，在保证锅炉环保和长周期运行的基础上，降低燃料成本。

  着力科技创新。以“梳理生产经营短板，解决技改遗留问题”为目标，开展科技创新工作。将超低排放改造作为四季度工作重点，充分发挥各级人员的主观能动性，高质量、快进度开展超低排放改造工作，为企业生存发展提供有力支撑。以机组环保和长周期运行为标准，组织工程技术人员进行科技攻关，以新技术、新运行方式确保机组环保经济运行。

  着力作风转变。强化管理人员下现场机制，每天由安监科通报职工抽考情况和值班人员关键时段下现场情况，每周由纪检科通报管理人员下现场次数和解决问题情况，加强管理人员与一线职工的沟通联系。加强党员干部党风廉政教育，全方位、多渠道为职工创造干事创业的良好氛围，为企业健康发展奠定基础。