本报讯（通讯员宋国兴）10月11日，笔者从中马村矿了解到，面对严峻的煤炭市场形势，该矿全面推进契约化经营管理，秉承“省下一分钱、就增一分利”的理念，要求各生产单位在材料支出和物资使用上精打细算，深入挖潜，使各类材料费大幅下降。

  强化材料定额管理。为更好地控制材料成本和保障生产供应，该矿加强材料定额管理，做到事前预算、过程控制、事后核算分析，以制度制约行为，强化材料计划的严肃性和科学性，进一步调动基层各单位狠抓节支降耗工作的积极性，防止出现因计划不实造成流动资金被挤占的情况。

  推行百分之百制度。在支护材料回收鉴定和废铁管理方面，坚决做到多个百分之百，即在确保安全的前提下，凡是能够回收的一切材料物资，必须百分之百回收；凡是具备可复用价值的，必须百分之百进行复用；凡是没有正常回收或复用的材料，百分之百追究责任等。自8月份以来，该矿自主维修各类电气设备，节省修理费数十万元；回收复用旧道木、旧道螺丝钉、旧道钉，利用选矸楼拣出的碎背板加工木楔子等，节约资金6万余元。同时，坚持每月分析通报经济活动制度，重点加强对顶板控制、火工品管理、坑木消耗及支柱、铁鞋、顶梁、U型钢的现场管理。

  严格过程管控。对材料使用过程中的每一个环节，都建立有针对性的检查及奖惩办法，严格兑现奖罚。为从根本上降低吨煤材料费，在采煤工作面，该矿还开展了顶板控制大会战，从超前支护、改进施工和操作工艺、加强技术攻关等方面提高煤炭生产质量。该矿还在节约非生产性开支上做文章，加强办公费、招待费等方面的管理，对各单位的办公费规定限额，在文件的印发数量、办公用品的领用审批程序上严格把关，最大限度地降低各类材料支出。