作为国家电投河南公司沁阳发电分公司工程管理部主任，陈磊总是把工作放在第一位，经常废寝忘食加班，披星戴月奔波，尽管工地到家仅有不足20分钟的路程，但他回家的次数屈指可数。

  众所周知，建筑工地首要的是安全。陈磊是以HSE（安全监察环保）部主任的身份走进这个重点项目工地的，在他的心里，安全比啥都重要。作为安全监察环保部门负责人的他，和同事、同行不断探索安全管理的新方法，并结合焦作丹河项目施工实际，总结出了管理手段信息化、安全防护标准化、人员培训多样化、安全文化可视化、监督检查常态化和施工条件人性化的安全“六化”创新举措。

  安全举措再好，落实不到位就是空话。为此，他每天要到工地巡视几遍。无论是零下10℃的严寒，还是室外40℃的酷暑，他坚持每天到现场巡视。

  陈磊是一个非常认真的人，特别是在安全管理方面，从来没有说过“下不为例”。“一次在巡视检查过程中，一家施工单位为了赶建设工期，在施工方案没有审批的情况下就开挖基坑。陈磊发现后当即责令其停工整改，直至各项手续完善并符合开工要求才同意其复工。”参与焦作丹河项目管理的监理公司安全副总监赵智伟说。

  在工程项目建设期，脚手架、大型施工机械、施工用电、高空作业是事故容易发生的环节，陈磊与各参建单位协商沟通，增加了安全投入，进一步规范脚手架搭设，严格按照规范对脚手架管材、扣件进行检验，严禁直径、壁厚不达标的脚手架管材进入现场，严格按照规范标准对脚手架进行搭设、检验，确保脚手架安全。他每天一大早就到施工人员即将登高作业处，仔细检查所有登高作业人员配备双绳双钩安全带、背肩式双绳双钩安全带、重机械设备安全管理准备情况。他严把进场关，资质不合格的不准进场，不按要求作业的必须整改。针对锅炉、机房区域塔吊、履带吊较多，可能发生起重机械碰撞的风险，他组织各施工单位在锅炉、机房区域所有塔吊上安装了防碰撞装置，并特别加强了施工用电管理，规范电源盘柜配置标准，将电源盘柜分三级管理，严格按照“一机一闸一保护”要求接线，确保用电安全。

  今年8月份，他走上了工程管理部主任的岗位。他积极向书本学习，虚心向同事请教，通过组织专业技术人员精心编制作业指导书，严把工艺质量关口，在确保安全、质量的前提下，施工进度不断推进。他用努力和奉献，参与了焦作丹河项目建设的整个过程，每一个重要节点的完成都凝聚着他的心血和汗水，他也因此荣获国家电投集团河南电力有限公司“十大奋斗者”称号。