本报讯（通讯员许凯）笔者日前从古汉山矿了解到，今年年初以来，该矿把深挖潜力、提质增效作为重要抓手，坚持控住源头、管住漏洞、修旧利废，为企业发展注入了活力。

  控制源头。该矿想方设法细算成本账、经营账，全面推行菜单式管理模式，将成本指标逐项分解到区队、班组和岗位。加强能耗管理，每台设备包机到人，制订详细的维修计划，降低设备故障率，减少维修费用支出。同时，大力推行现场“三员”服务市场化，重点对班组材料码放、材料消耗及设备、工程质量加强现场管理考核，将人员工资同材料考核相结合，激发员工岗位创效的积极性。

  管住漏洞。该矿结合实际，对办公用品和招待费管理作出明确规定，进一步规范财务报销手续，降低非生产性支出。将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，全面加强预算管理、资金管理和计划控制，实现费用超支和效益增减的及时预警、动态管控。

  修旧利废。该矿坚持能自制加工的绝不外购，在自制加工方面，建立健全岗位激励机制，鼓励员工对井下废旧设备、钢材、木料、配件等实施定向回收。健全自制加工、修旧利废台账，减少新材料使用量，拓展修旧利废、自制加工范围，为降本增效打基础。