1994年出生的刘文志，是多氟多新能源科技有限公司二分厂一车间包膜叠片工序最年轻的生产班长。刘文志先后荣获“优秀班长”和2016年度“先进标兵”称号，成为该公司的年轻骨干力量。

  2015年6月份，刘文志高中毕业后直接来到二分厂一车间从事包膜叠片工作。工作中，他凭借着认真负责的工作态度和积极好学的精神，在当年11月份就担任了包膜工序生产班长。

  在日常工作中，锂电池的高成本、产品的低直通率一直困扰着刘文志以及他的同事们。2016年6月份，在一次日常工作的巡视中，认真细致的刘文志看到设备在运转过程中不时会有零散的金属粉掉落在极片上。发现这一异常后，他立刻将情况上报给部门领导。在经过与同事的反复观察与测试后，最终确定极片上散落的金属粉是造成锂电池低直通率的关键因素。经过与同事们一系列的优化设备、改善配件、替换严重磨损机件、定期保养维护机器等工作后，锂电池的电芯低压比例降低了80%，直通率也得到了很大的提升。

  刘文志在工作中不但善于发现、解决问题，更善于归纳总结问题，并根据实际情况，适时应变，开拓创新。在上述事件的解决过程中，刘文志发现设备维修人员不足的现象越来越严重，设备与维修人员10:1的配置比例使很多待修的机器面临无人修理。一向主动好学的他在先前跟随设备厂家工作人员的摸索学习中，逐渐积累了丰富的维修经验，已经掌握基本维修的技能。于是，在和同事商议后，他便开始主动承担所在工序的机器维修工作，默默开创了自理自修的新模式，并得以成功运行。

  巧合的是，同年7月，新能源公司便出台了设备自主保障体系的政策，要求机器设备的保养维修工作需要生产使用者接手。但是，政策发布后，却遭到了大批员工的反对。在此情况下，刘文志前瞻式的创新行为，无疑成为新能源公司推行此项政策最好的案例，一时间新能源公司掀起了学习的高潮。

  此外，勤于思考的习惯与流畅清晰的表达能力，也让他在同事中显得格外突出。2016年8月份，车间设备突然出现故障。由于牵涉的器件多、步骤复杂，很多人都不能完整清晰地阐述问题的具体症结，出现了无人可解的局面。刘文志在了解到情况后，经过细致地观察、系统地分析，顺利地将该问题向前来视察的副总经理讲解反馈，再次得到新能源公司的表彰。