本报讯（通讯员连斯斯）面对复杂严峻的经济形势和持续下行的市场压力，焦煤集团不等不靠，主动出击，通过充分调查研究，在对宝雨山矿、方庄二矿等10家基层单位实施契约化管理的基础上，今年对赵固一矿、赵固二矿等4个主力矿井实施契约化管理，激发活力，提升效益，今年1月份全集团盈利5000多万元。

  焦煤集团这个百年老企业人员多、包袱重、效率低、成本高、亏损大，加之严峻的煤炭市场经济形势，在沉重的压力面前，只有实施契约化管理，将经营自主权还原给基层单位，挖掘广大干部职工的生产经营潜能，大力开展提质增效、节支降耗工作，才能实现企业大幅减亏、止亏。契约化管理并不是不管不问不约束，为使好的方法取得好的效果，焦煤集团反复测算论证经营指标，约定双方的权利和义务，明确奖罚标准，企业缴纳一定的经营风险金，进一步强化和落实经济责任制，推广内部市场化管理。

  焦煤集团实行契约化管理不搞花拳绣腿，充分放权，做真做实。明确在确保安全稳定的前提下，实行契约化管理的单位有权依法依规组织生产经营活动；在总量控制和依法依规的前提下，实行契约化管理的单位有设置机构、用工、任免干部、确定薪酬、物资采购和处置、销售产品、使用资金的自主权，使其真正成为市场主体，按市场规则独立运作，使契约化管理工作落到实处。

  契约化管理带来的变化是巨大的，职工的士气高涨，企业的效益提升，许多难题转化成前行的动力。实施契约化管理前，基层单位把提高工资的希望寄托在考核部门、核算部门，千方百计寻求照顾，想尽办法向上级主管部门要工资。实施契约化管理后，各单位按照协议书约定的以万元收入提取工资的原则，把精力放在提质增效、节支降耗上，现在实行契约化管理的单位到考核部门和工资结算部门要工资的少了，请求机关帮助指导的多了。此外，实行契约化管理的单位，还发生了由生产型转向生产经营型的可喜变化。实施契约化管理前，基层单位重生产、轻经营，效益意识不强，人浮于事，成本管控不严。现在，随着工资核算方式的转变，实行契约化管理的单位进一步增强了质量意识、投入产出等经营意识，主动算起了经济账。方庄一矿借鉴宝雨山矿的人力资源管理经验，结合自身实际，从最难的机构精简入手，将井下区队由12个精简至8个、地面单位由5个精简至3个、机关部室由11个精简至4个。该矿矿长赵光清告诉笔者：“自组织结构优化调整后，空下的办公室多了，专业相近科室合并办公后工作协调性更强，专题会议减少了，就连办公用电供暖费也降低了。”