本报讯（通讯员刘宗海）“我们队全年要完成煤炭产量139.49万吨，煤炭发热量不低于5000千卡/千克，块煤出产率不低于30%，工均效率不低于25吨/工。”这是2月15日笔者在赵固一矿综采一队采访时了解到的一组数据。

  据悉，该矿作为2017年度纳入焦煤集团契约化经营的主力矿井，多次召开契约化管理专题会议,从指标分解、考核落实、兑现收入等方面入手, 将契约化经营带来的变化体现在各项指标数据上。

  指标分解数据化。按照“稳产提效、提质增效、降本增效、减人提效、创新创效”的思路，该矿将焦煤集团下达的全年经营指标，按照指标倒算的方法，分解到每一个区队、科室。矿长与区队长、科长分别签订契约化经营承包协议，要求基层单位将指标再分解到班组和职工，最终做到人人头上有指标、人人肩上有责任、人人工作有动力。

  考核落实数据化。指标完成情况体现的是数字，该矿规定由企管科负责，每旬在专题会上通报一次各单位指标完成情况，要求细化到每吨煤、每滴油、每张纸。对于不能按照要求完成的，要求讲原因、定措施，做到及时纠正，月底汇总后，确定各单位指标最终完成情况。

  兑现收入数据化。建立数字台账是该矿实施契约化经营后的一个重要举措，要求各区队在会议室建立每天的进尺、产量等指标完成情况的数字台账，让职工人人都算账，人人会算账，人人都会算着干、干着算，真正实现职工收入与企业发展和经济效益同步的目标。