本报讯（通讯员蒋新平）面对市场萎缩、成本倒挂的严峻形势，今年年初以来，方鑫隆公司围绕“保生存、稳运行、扭亏脱困”总要求，认真分析亏损原因，积极采取措施，着力在管理创效、体制创新、销售共赢上做文章，在逆境中求生存、谋发展。

  从严管理提效益。电力设备老化、管路跑冒滴漏是该公司存在的一个顽疾，每月为此耗费10余万元。今年年初以来，该公司党政主要领导亲自挂帅督导，对线损严重的6014线路进行现场勘察，制订了双回路改造具体方案，并加强对机关后院用电、用水的管理，坚决堵住电力、水费损耗漏洞，进一步降低内耗，压缩成本空间。

  调整结构促转型。该公司重新制定绩效考核办法，严格将利润、产值和安全进行绩效挂钩，并按照精简高效的原则，对机关及两厂后勤人员岗位充分进行调研，优化管理人员岗位，进一步降低用工成本。

  舞好龙头增活力。该公司对内狠抓产品质量和销售服务，以优质产品和良好服务稳固既有的内部市场。对外加大与科研单位的合作力度，培育具有科技含量和市场竞争力的新产品，为转型升级奠定基础。此外，该公司积极盘活闲置土地和设备，加大市场调研力度，寻找合作伙伴，力争早日实现转型发展新目标。