本报讯（通讯员李振国）3月24日，笔者从焦煤集团了解到，该集团按照“改革、创新、升级、转型”的工作思路，不断深化和拓展内部市场机制应用，对所属9对生产矿井先后实施契约化管理，赋予基层单位经营自主权，进一步增强基层单位自主经营的意识，激活了发展的新动能。

  为全面推进契约化管理，今年1月份，该集团与4对主力矿井签订了契约化管理协议书，实现对生产矿井契约化管理全覆盖。各主力矿井紧紧围绕契约化管理目标，积极落实和执行契约化管理总体工作进度，细化成本目标，明确管控责任，完善激励考核兑现机制，自主经营亮点纷呈。赵固一矿细化、配套、完善内部契约化管理指标体系，对管理目标采取定措施、定重点、定时间、定目标、定责任的“五定”模式，明确管控方法。同时，构建四级控制体系，在强化推行“科管成本”的基础上，试行专业系统“大工区制”控制模式，对采、掘、机、运、通、水患防治6个系统实行矿领导分口承包、分管统领。对基层区队实行一队一策，分别制订承包经营方案，签订承包责任书，实现真正意义上的“区队自治”。古汉山矿按照内部从紧原则，对产量、进尺、煤质等生产指标进行科学研判，并结合实际提高目标；对成本费用进一步深挖潜力，通过建立“三个一”考核模式，即每月一分解、每月一考核、每月一兑现，逐步实现成本的全过程有效管控。

  各主力矿井还结合契约化管理需要，进一步优化生产组织、管理结构、人力配置等内部管控机制，确保稳步提升日常契约化管理运行质量。赵固一矿构建了矿厂联动管理机制，开展精细经营核算，推行“每日一算”和经营日报制度，构建日统计、日核算、日分析及旬评估工作模式，确保对生产经营中存在的异常情况快速预警、及时调整。赵固二矿实施生产经营目标风险抵押金制度，采取工资与指标挂钩考核的办法，进一步激发各级管理人员的主观能动性，有效提升了管理水平。古汉山矿把有经营头脑、大局意识强、具有综合协调能力的人员调整到经营管理工作岗位，进一步发挥领导干部的整体作用，为矿井实行契约化管理提供强有力的人才支撑。在薪酬结构上，古汉山矿探索实施工程项目负责制，实行人工费用捆绑式总承包结算，激励单位自主管理、自我加压，提高了生产效率。

  为进一步放权提效、激发活力，焦煤集团明确集团和基层单位在人事管理、薪酬管理、物资管理、项目建设等方面的权责关系，赋予基层单位经营自主权，使基层单位自主经营意识显著增强。赵固一矿16021工作面通过优化安装与上顺槽掘进工序，综采设备井下直接转运，工作面可提前20天投产，产能也明显提高。赵固二矿科学谋划，精心组织，较原计划提前12天完成11111工作面安装和11131工作面回撤，预计多出煤6万吨。九里山矿原计划购置新大门，实施契约化管理后，改为自行加工安装新大门，减少投入2万多元。