本报讯（通讯员牛金涛）今年年初以来，电冶分公司以创新发展、科技发展为目标，通过制订计划、完善制度、强化考核、严格奖惩等措施，强化创新创效管理工作，切实增强职工的创新意识，为企业持续发展注入活力。

  围绕中心制订计划。该分公司定期召开科技创新专题会议，围绕企业安全生产、经营管理等中心工作，总结科技创新工作经验，查找不足；有针对性地讨论制订科技创新计划，下发科技创新实施方案，明确创新内容、责任部门、责任人、时间节点、目标效果，为科技创新工作顺利开展提供保证。

  围绕标准完善制度。该分公司按照焦煤集团科技创新规章制度要求，按照可操作、效果好的标准，对科技创新管理考核制度进行逐项完善，确保科技创新制度化、规范化开展。同时，将科技创新制度与合理化建议征集、“五小”成果申报制度紧密结合起来，多渠道开展科技创新工作。

  围绕目标强化考核。该分公司将科技含量、创新成本作为科技创新管理考核工作重点，由生产技术科、安监科牵头，按照时间节点和工作流程，逐项做好科技创新监督考核工作，取得良好效果。2#、3#炉冷渣器冷却水由开式系统改为闭式系统，冷却水由除盐水改为凝结水，以吸收热渣的热量，提升了机组整体热效率，同时停运了两台水泵，仅此一项每年可节约标准煤300余吨，节电65万千瓦时。

  围绕效果严格奖惩。该分公司将严格奖惩作为助力科技创新工作深入开展的重要举措，每季度都对科技创新成果进行考核，对于效果好的成果进行表彰奖励。去年以来，该分公司共收购创新创效项目11项，其中3项获得焦煤集团创新创效项目奖励，为企业改革发展奠定了基础。