本报讯（记者王言）“陈主任，明早请把东海大道项目对接工作安排一下，看前期资料还需要我们做什么。”“收到！”这是市公共资源交易中心微信工作群里的一次对话，也是该中心推行一线工作法的一个缩影。连日来，该中心学深杭、促创新，创新工作机制，实行骨干上一线、服务到一线、督办在一线，全力服务重大项目和民生工程。

  骨干上一线。本着“重点项目重点办”的原则，该中心要求，凡是涉及市十大基础设施建设、十大重点工业项目和民生工程的招投标工作，全部由科室负责人为项目跟单员，分管班子成员为第一责任人。

  服务到一线。为避免业主单位不了解招投标流程和相关法律，造成工作失误，延误时间，该中心派人主动与业主单位对接，提前一次性告知招标前期手续办理流程，对业主单位不理解的招标内容主动沟通解释。对于情况特殊、时间紧迫的项目，该中心实行“容缺受理”，由相关科室作出承诺，提前履行招投标程序，在项目开标前补全相关资料，极大地提高了工作效率。

  督办在一线。该中心各责任科室悬挂小黑板，标明项目进展情况，随时提醒，加压督办，每周召开一次重点工程主任督办会，汇总情况、研究办法、解决问题。①3