作为一名组织干部，通过认真学习省、市组织部长会议精神，对“干部就是决定的因素”体会更深。今年，修武县把组织工作重心放在构建正向激励机制上，以充分调动广大干部的积极性、提升工作精气神，着力把干部锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气、激情作为的活力，引向推动经济社会发展的主战场，为县域跨越式发展提供坚强的组织保证。

  树立鲜明用人导向，让更多的优秀干部脱颖而出。认真落实新时期好干部标准，把“四个”鲜明用人导向贯彻于干部选拔任用工作的全过程，努力为更多的优秀干部提供人生出彩的机会和展示才华的平台。一是树立坚定忠诚的导向。选拔那些具有强烈“四个意识”、坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的干部，确保领导权始终掌握在忠于党和人民的人的手中。二是树立敢于担当的导向。大力选拔任用坚持原则、敢于担当的干部，激励更多干部勇于干事、真抓实干、克难攻坚。三是树立群众公认的导向。真正把那些坚持以人民为中心、对群众有真感情、为老百姓办实事、口碑好、威信高的干部用起来，引导广大干部一心为民、不忘初心，更加密切联系群众、服务群众。四是树立重视基层的导向。注重选拔在基层经过扎实历练的干部，注重选拔长期扎根基层埋头苦干、默默奉献的干部，引导广大干部到基层一线锤炼作风、增长才干。在关注干部晋升成长的同时，还要公正对待“下”的干部。在落实“推进领导干部能上能下的若干规定”上细化“下”的衡量标准，确保干部“下”得合理、“下”得合法、“下”得服气。要更加关心“下”的干部，让他们感受到组织上的重视，促使他们积极改进提高，重获提拔使用。只有这样，才能有效实现“干得好进步、干得不好退步”的双向流动。

  加强干部考核评议，激发干部主动作为。一是健全干部政绩考核体系，科学客观考查干部政绩。建立干部政绩大数据库，把领导班子和领导干部在党风廉政建设、基层党建、招商引资、全域旅游、扶贫攻坚、环保治理等中心工作中受到的表彰奖励和通报批评实时录入动态数据库，作为科学评价考核干部的主要依据。客观评价干部政绩，根据大数据库处理得出的结果，实时、每季度、半年、一年分别对干部履职情况作出综合性评价，评定出等次，设定出等次比例，客观反映领导班子和领导干部的日常工作业绩。二是注重民意测评，拓宽干部政绩考核路径。把群众满意不满意作为衡量工作成效的根本标准，持续开展民心导向评议，向人民汇报，请人民评议。在评议指标设置上，主要分为领导班子整体工作评价和单项工作评价、亲民爱民服务群众整体评价，突显为民情怀。在评议形式上，通过观看县委书记、乡镇党委书记述职视频，或现场听取农村党组织书记现场述职，使广大党员干部和群众更加系统地了解掌握各级党组织服务群众的工作业绩。在评议投票方式上，采取召开户代表集中投票、工作人员手持流动箱入户走访投票、电话连线修武籍在外人士投票等方式进行评议。在评议结果使用上，对乡镇领导干部，把评议结果录入干部数据库，作为选拔任用干部的重要依据；对村两委班子成员，把评议结果与农村干部工作补贴挂钩，激发他们为民服务的积极性和主动性，在全县倡树亲民爱民服务群众的风尚。

  运用好精神激励，营造干事创业的浓厚氛围。一是谈心交心。各级领导干部要同职工谈心交心，加强沟通。二是关心家庭生活。县领导要在重要节日给优秀干部的父母写信，感谢他们对子女的培养教育和工作上的大力支持，并到优秀干部家中走访慰问；开展关爱干部家属活动，倾听家属心声，帮助干部纾解因工作忙、无暇顾及家庭而产生的心理压力；开设公益托管课堂，为干部解决假期子女托管教育难题。三是保障物质待遇。坚持物力、财力向基层一线倾斜，重视保障和提高基层干部正常工作、生活待遇；加大困难干部帮扶力度，及时给予生活上的救助。四是评选敢于担当的先进典型。每季度开展一次评选活动，评出敢于担当的先进干部，对他们进行大张旗鼓的表彰和宣传，并纳入干部政绩考核数据库，作为优先重用提拔的依据。

  （作者单位：修武县委组织部）