去年年初以来，中原内配集团股份有限公司积极顺应国家发展战略，以供给侧结构性改革为主线，谋势借力，积极对接“中国制造2025”“工业4.0”“互联网+”，强力推进“三大战略”，推动企业高质量发展和转型升级，企业实力持续增强。

  项目带动，集团规模持续扩张。一是收购北美英科德公司100%股权。为进一步提升北美市场份额及海外增值服务运营能力、深度布局美国市场、开展实体化运作打下了坚实基础。二是布局智能制造。与郑州大河智信科技股份公司共同投资成立河南中原智信科技股份有限公司，布局智能制造，加快培育新的业绩增长点。三是布局汽车电子领域。与上海华元恒道创业投资有限公司共同投资设立中原内配（上海）电子科技有限公司，专注于汽车电控系统以及车用机电产品的研发、生产和销售。四是与德国著名活塞制造商莱茵金属合作成立活塞公司，相关项目达产后，能够打破国外技术和市场垄断。五是投资了军工和南水北调两只基金，伺机进入军工领域，寻求收购和并购机会。

  创新驱动，保持市场竞争优势。一是通过PCU带动，不断提升摩擦副组件能力，始终保持与主机厂同步设计、同步研发。二是加强新材料、新技术、新工艺研究与应用，积极抢占市场，客户测试通过率达100%。三是通过营销带动，强化外部市场与内部生产资源有效利用，确保实现市场目标。四是借助国家“一带一路”战略，加快向“郑欧班列”沿线国家进行市场布局。

  环保推动，绿色发展迈上新高度。坚持实施“清洁生产”，在工艺、装备、能源、品质、环境方面持续改善，达到国际领先水平。

  虽然成绩突出，但与“四创”要求相比，中原内配在发展规模、速度和质量上还有不小差距，下一步，我们要全面学习深、杭重点企业的发展经验，加速推动中原内配持续健康发展。

  一是学习深、杭企业谋划发展的世界眼光和战略思维，不断修正发展战略，找准发展定位，坚定不移地朝着百亿级集团目标迈进。

  二是学习深、杭企业勇于探索和敢想敢试的精神，以技术研发、技术升级、质量提升为支撑，不断实现新的突破，在排放标准升级的浪潮中做探路者乃至领跑者。

  三是学习深、杭企业逆境倒逼和“弯道超车”的转型经验，以资源整合为主线，解放思想，更新观念，整合多种资源，在机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等方面实现新的突破。