“从最初的‘大锅饭’到量化考核，再到现在的精准绩效考核，报社考核体制的变迁，给我们采编人员带来了从‘要我干’到‘我要干’的转变。”焦作日报社摄影部副主任刘金元说。

  刘金元1995年成为焦作日报社一名摄影记者。作为一名聘用人员，刚开始他即使完成了每月11幅照片的工作任务，月工资也只能拿到300多元，与报社在编人员差距很大。

  1999年，焦作日报社改革考核机制，出台新的考核办法，将见报稿件（照片）按3个等级评定，凡评为一等的稿件（照片），奖励作者100元，大大激发了采编人员的工作热情。新考核办法实施第一个月，刘金元凭借30多幅新闻图片见报、多幅图片被评为一等的工作成绩，拿到了700多元的工资。

  “伴随着考核办法的不断完善，采编人员的工作积极性被充分调动起来，多写好稿件、多拍好照片、多编好版面成为大家努力的方向。”刘金元说，“报社推行全员绩效考核以来，改变了过去‘干多干少一个样、干与不干一个样’的局面，营造了‘多干多得、少干少得’公平竞争的环境，整个报社呈现出积极向上的良好势头。”

  一套行之有效、催人奋进的考评机制，催生了报社采编人员的好作风，记者们纷纷走向基层，进深山、到工地、下乡村，在生产一线捕捉鲜活生动的新闻素材。有一年夏天，刘金元为了拍摄瓜农进城卖瓜的新闻照片，专门赶到武陟县大虹桥乡，与瓜农交朋友。第二天天刚蒙蒙亮，他就随着卖瓜大军走进黄河滩，和瓜农们一起收瓜，并随瓜农到城区卖瓜。那一天，刘金元和瓜农们一起走街串巷，拍出了一组鲜活生动的好照片。这组照片见报后，社会反响强烈，受到了上级领导和读者的一致好评。

  为了多拍高质量的新闻照片，刘金元有时候下县采访一住就是一个星期，直到把带去的胶卷全部拍完才罢休。回到报社后，他又马不停蹄地洗照片、选照片，几乎每个月都有四五幅新闻照片被评为一等。一分耕耘一分收获。刘金元见报照片多、高质量的照片多，月工资也节节攀升，从最初的300多元到700多元，再到2000多元。

  报社不断完善绩效考评管理制度，由“人为管理”走向“制度监督”，通过精准打分量化稿件质量，直观体现采编人员在工作强度、工作质量、工作态度上的差异，有效调动了采编人员的工作积极性，为提高办报质量夯实了基础。