复刊之初，焦作日报社是财政开支，考核机制不健全，没有奖金制度，大家干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样。“三个‘一个样’的存在，使报社干事创业的氛围不浓，采编人员的工作积极性不高。”对报社考核机制变迁十分清楚的总编室主任吕正军说，“当时，有些记者甚至整月不发一篇稿件，有些编辑以各种理由找人代班，大家能懒则懒，形成了很不好的工作风气。”

  在一次市委召开的重要会议上，报社的一名记者采访后并未及时写稿，在没有与编辑部进行任何沟通的情况下就回家休息了，打算第二天再写稿。次日，当市委主要领导发现《焦作日报》没有刊登这次重要会议的新闻时，立即对报社领导提出了严厉批评。

  考核机制不健全，采编人员工作作风散漫，已经成为制约报社管理水平提升的一个主要瓶颈。

  实行绩效考核 鼓励多劳多得

  建立激励机制、实行绩效考核已成报社当务之急。1988年，还在“吃皇粮”的焦作日报社成立评报委员会，每月评选好新闻，以促进采编质量提升。1992年，焦作财政对焦作日报社彻底断“粮”，报社实行自收自支。为了自我加压、化危为机，谋求更大发展，报社进行全方位改革，尤其注重分配制度改革。

  报社把采编人员的工资划分为基本工资和奖金两部分，奖金部分拿出来进行绩效考核。报社给采编人员下达了每个月必须完成的写稿任务和编版任务，并对稿件质量、版面质量提出了等级要求，只有完成了规定的工作量，采编人员才能拿到全额工资。这样的考核办法实施后，报社记者的写稿量明显增加，编辑编版也更加认真细致。

  1999年年初，考核办法再次升级。焦作日报社党委、编委制定的《焦作日报采编业务考核办法》正式出台，采编人员工资全部纳入绩效考核，真正实现了多劳多得、不劳不得。

  量化考核调动了采编人员的工作积极性，编辑部收到的记者稿件越来越多，编辑编稿的工作量越来越大。但《焦作日报采编业务考核办法》也有不足之处，即过于注重对量的考核，忽视了建立评价机制的重要性，有待进一步完善。

  成立考评部 考核更专业

  2006年8月1日，为充分调动报社采编人员的工作积极性，贯彻按劳分配、多劳多得、优劳优得和公开、公平、公正的原则，完善绩效管理体系，新一届报社党委制定《焦作日报采编业务考核实施细则》，并成立考评策划部，聘任拥有新闻副高级以上职称的同志组成专家评审组，对所有见报的稿件、版面进行更加专业的点评、计分。

  新的考核细则在注重对量的考核的同时，更注重对稿件和版面质的评定，将版面和稿件质量细分为A、B、C、D、E五个等级。在绩效管理上，新的考核细则变单人评报为集体评审，每个工作日9时，专家评审组都会对当日《焦作日报》的所有版面和稿件进行严格评审，并对优质稿件、版面和问题稿件、版面逐一进行点评，形成《考评动态》，每日公布。

  流程一体化的考评方式、可视化的评版评稿让采编人员对考评制度一目了然，每天报纸上出现的好版面、好稿件，大家都能通过《考评动态》学习；每天报纸上出现的差错，大家也能在稿件差错通知单上看到，有则改之，无则加勉。在这样的学习氛围中，报社全体采编人员的业务水平得到了迅速提升。