本报讯（通讯员连斯斯）7月5日，笔者从焦煤集团了解到，今年上半年，该集团以安全生产为前提，以提升效益为中心，持续优化生产布局，加大创新创效力度，实现营业收入100.37亿元，完成全年计划第一台阶185亿元的54.25%、第二台阶200亿元的50.19%，同比增长136.62%；实现利润3.81亿元，完成全年计划第一台阶5.2亿元的73.27%、第二台阶5.83亿元的65.35%，同比增长296.51%，保持了持续稳定发展的良好态势。

  科学组织生产。为保证主力矿井提高产能，实现可持续发展，焦煤集团对主力矿井生产布局进行优化和调整，并编制中长期生产规划，梳理出各类问题，制订解决方案，明确科研攻关、灾害治理、开拓延伸、机械装备、队伍建设等各项重点工程指标和时间节点。该集团根据各矿井地区条件及生产接替情况，优化采掘布局、优化生产系统，减少工程浪费，实现效益最大化；合理调增赵固一矿、赵固二矿等矿井的生产计划，确保整体均衡生产；根据煤层赋存条件，合理改造宝雨山矿、方庄一矿的采煤工作面，降低产量影响；加强对赵固二矿、九里山矿等接替工作面的工期管控，确保接替有序。

  强化对标管理。该集团以创建采掘标杆区队、建设标准化采掘队伍为抓手，选树标杆、拉伸标杆、对标作业、提高工效，打造专业化人才队伍；根据生产任务，对劳动组织进行梳理和整合，使人员配置更合理，并不断改进井下采掘一线的生产条件，保持队伍稳定；加大考核力度，分类制定单产单进水平标准及考核办法，调动生产积极性，提高劳动效率。赵固一矿11251工作面3月份产量达17.4万吨，赵固二矿11060上顺槽煤巷综掘6月份进尺达330米，九里山矿16101底抽巷岩巷炮掘5月份进尺达105米。

  加大创新力度。该集团一是优化采掘设计及工艺，从设计源头降低生产成本。在古汉山矿复杂围岩条件下大断面岩巷联合支护推广“锚网喷+锚索+全断面注浆加固”方式，较之前支护方式每米巷道节约材料费2600元，目前已先后在该矿19上仓皮带巷、19回风下山、西翼进风巷、东翼轨道大巷等地点实施，共推广应用巷道长度420米，产生直接经济效益109.2万元。二是鼓励开展自制加工和修旧利废工作，减少投入，降低成本支出。赵固一矿自制水沟盖板，支出较外购减少64.28%；古汉山矿将报废的工字钢改制成工钢柱，节约资金167.2万元。

  强力技术攻关。该集团一是采用密封高压水力造穴技术，实现打钻低压水和冲孔高压水的快速转换及钻冲一体化作业，提高矿井瓦斯抽采浓度，缩短抽采时间。二是采用综掘机装煤，降低劳动强度，提高顶层煤巷的施工效率及单进水平。古汉山矿16031运输巷4月份进尺206米，17041运输巷5月份进尺214米，连续刷新该集团高突矿井顶层煤巷掘进的单进记录。