本报记者 孙国利

  日前召开的SAP ERP项目启动暨誓师大会，标志着多氟多化工股份有限公司管理信息化建设进入了全新的发展时期。对此，董事长李世江说，此举必将助推多氟多激发企业内生动力，助力企业做强做优，在焦作跻身全省“第一方阵”的豪迈征程中发挥最大效力。

  多氟多是全球规模最大、技术领先的无机氟化工龙头企业，主要从事高性能无机氟化物、锂电池及材料等的研发、生产和销售。近年来，多氟多在奠定新材料优势地位后，又强势进入动力锂电池制造、动力总成和新能源汽车整车领域，将产业链上游优势向下游扩展。

  早在2007年，多氟多的ERP就和中国最大的管理软件厂商——用友集团开始合作。只是彼时的ERP，其系统更侧重于财务管理。10年中，ERP为多氟多的企业内涵建设提供了很大的推动力。

  李世江表示，将来多氟多生产的新能源产品包括电动汽车，李世江给它们赋予了三个定义：一个是智能终端，一个是学习平台，一个是人生伴侣。他表示，多氟多还有一个新的观念：造新能源汽车，一要造包括电池电机电控新能源的心脏；二要造新能源的大脑，用互联网的技术，用智能化的技术，造出一个集中了人类智慧的互联网产品，以此带动电动汽车的发展。

  李世江介绍，在多氟多有关于创新的话：创新点燃激情，创新改变人生，创新改善生活，创新铸造未来。在创新的过程中，塑造一种积极向上的世界观、人生观、价值观。

  随着移动信息化、商务智能、云计算、大数据、物联网等高新技术的发展，“互联网+”将推动巨大的商业创新。同时，它将颠覆人们现有的商业模式，我们正面临前所未有的挑战和压力。

  ERP是企业资源的规划和整合，是通过信息平台实现你的管理思维。李世江说，它不仅是一个管理软件，更是一个管理思想的集大成，是把很多企业的管理经验通过一种软件形式进行高度总结，打破了管理边界。实施ERP要站在一个新的高度看待企业，这是时代发展到一定阶段的必然结果，也是多氟多发展的必然选择。

  “说了算，定了干。”李世江说，多氟多要用全世界最好的软件SAP ERP管理软件，与中国最好的实施公司汉得公司合作。具体路径是，依托信息化手段，建立适合企业战略发展需要的、完整的、统一的信息化管理平台，支撑整个产业链的整合，满足不同业务需求，满足集团管理的统一性和各板块的个性化需求，实现互联互通，流程再造，最终把多氟多打造成为智能工厂、智慧企业。

  面对创新是探索，有探索就有风险。在李世江看来，多氟多一直有一个认识：创新没有回头路。“这个企业，包括我自己、我的团队，从创新中尝到了甜头。同时，我们也下了非常大的决心，承担了巨大的风险。可以说，创新就是破釜沉舟。我们的创新获得了回报，是因为我们把创新和市场结合，把创新和企业文化结合，把创新建立在科学分析市场和企业创新文化的基础上。”

  从过去的要素驱动到现在的创新驱动，是我国发展路径非常重要的转变，也是当前经济新常态要全力面对的新课题。李世江介绍：“我们提出一个口号，做在中国有地位、在全球有影响的新能源企业，是我们追求的目标。要达到这个目标需要做一些大事，有些大事需要几代人干，有些大事需要多氟多几届领导干，有些大事需要调动千千万万的资源干，但我们抱有这个决心。”

  李世江说，多氟多的信息化梦想，得靠一个信念支撑、两个原则护航、三点要求保证。舍此，别无他途。一个信念即只许成功，不许失败。李世江说，一个人的梦想有多大，未来的发展道路就有多壮美。梦想，就是多氟多数十年不断创新，推动企业发展的澎湃动力。回顾多氟多的发展，从创业、改制、上市，多氟多人走过了企业转型发展的坎坷，抗住了经济危机的寒冬，风雨兼程二十多载，终于打造了多氟多独具特色的新能源汽车全产业链，迎来了企业有史以来最好的发展时期。

  李世江如是解释：一是遵循业务为主、IT为辅的实施原则。SAP ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成。不要认为SAP ERP的实施只是项目小组的工作，在SAP ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及的功能模块顺利上线。二是遵循循序渐进、持续改善的工作原则。信息化是多氟多发展的长期战略，但目前是退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。大道至活，大道至简。只要不断改进，坚持下去，SAP ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

  李世江说，多氟多各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己分内的工作，全力支持。ERP是个一把手工程、系统工程。大家要强化大局意识，心往一处想，劲往一处使；要拧起手腕，敢抓敢管；要说了算、定了干，发到广大职工营造氛围，形成共识。ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着多快好省的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担。各业务模块操作人员要虚心学习，主动适应。各小组成员要高度协同、密切配合，多提建议。以任务为导向，确保各项工作协同并进。同智能制造紧密结合。这是SAP ERP的初心，也是我们采用SAP软件的出发点和落脚点。多氟多成立了两个领导小组，即ERP实施小组和智能制造小组。ERP会为智能制造打下一个基础，也必然打下一个良好的基础。

  李世江说，SAP ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于多氟多之前实施的信息化系统，这一次推行的SAP ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在2018年1月1日完成系统上线工作，任务相当艰巨。李世江强调，SAP ERP项目是多氟多打造百年多氟多目标中的一个关键性项目，多氟多将顺势而为，调动一切可以调动的资源，力保该项目成功实施。

  创新和信息化建设是多氟多人对自己的挑战，是一次创新思维的提升、是人类智慧的提升、也是多氟多和我们每一个人成长的大好机会。社会各种各样的资源正在向多氟多聚集，多氟多的发展又到了一个新的节点、新的起点。李世江说，让多氟多人怀揣幸福，拥有自信，把梦想脚印步步迈得扎扎实实，放飞信息化的美丽梦想，将企业做大做强、做精做优，助力焦作早日跻身全省“第一方阵”。