截至6月30日，富德生命人寿保险股份有限公司焦作中心支公司（简称富德生命人寿焦作中支）已实现个险、银保合计规模保费收入3.8亿元，提前并超额完成全年经营计划。相比于2015年上半年，该公司1.8亿元的规模保费收入来说，翻了一倍多。骄人的成绩离不开全体员工的辛勤付出，更离不开富德生命人寿焦作中支总经理荆振军卓有成效的管理。

  自2015年6月上任以来，荆振军与全体员工同呼吸共命运。两年间，富德生命人寿焦作中支迅速发展，员工从原先的不足700人扩大到2000余人，分区从6个增加到37个，营销经理由50余人增加到200多人。如今，富德生命人寿焦作中支各项业务保持快速发展的态势。荆振军有何管理秘诀？他又是如何将富德生命人寿焦作中支做大、做强的呢？今天，我们就来听听他的“带兵之道”。

  说到公司的管理，荆振军说：“曾有一个东北的企业面临倒闭，一位国外的企业家接手后，短时间内使该企业扭亏增盈。你知道他做了什么吗？他没有更换员工，也没有改规章制度，而是把每一项制度都落到实处，对制度的执行不打折扣。”

  从这件事情中，荆振军悟出了一个道理——没有不好的员工，只有执行不到位的管理。在公司管理中，荆振军是这样想的，也是这样做的。拿每周例会来说，公司规定会议期间不允许带手机，荆振军以身作则，从不将手机带进会场。“如果你给我打电话没人接，那一定是在开会。”荆振军说。

  严格制度管理的同时，不忘人文关怀。在每位员工生日来临之际，富德生命人寿焦作中支都会为员工送上一束鲜花、一本书和一封慰问信；每年，还会组织员工外出旅游；假日礼品、季度福利更是一个不落。

  荆振军说：“做管理，也是在经营人心。每位员工都有长处，管理者就是要多看长处、多用长处，用合理的方法激励员工，这样，新老员工才能在岗位上尽心尽力、作出成绩。”

  狠抓管理的同时，积极参加公益活动。荆振军积极参加公益活动，并出席“天使小海豚、用爱点亮生命”捐赠仪式。

  对于公司的经营和管理，荆振军总有说不完的话。不过，他感受最深的还是与员工的缘分。他说：“从银行到保险业，公司里很多中层干部都有类似的经历。大家的很多理念、想法、做法都能不谋而合，我常为拥有这样的员工感到欣慰。”

  对于公司今后的发展，荆振军也有自己的看法：“我们身处在一个变革的时代，公司的发展需要先进的经验、需要全体员工共同努力。希望通过我们的努力，成为客户信赖、员工满意的标杆企业。”

  本报记者 褚玉鹏

  左上图为该公司总经理荆振军。

  本报记者 褚玉鹏 摄